新疆榆树岭煤矿：多举措保障绿色矿山建设稳步推进

绿色矿山建设是在新形势、新任务下，贯彻落实科学发展观，大力推进生态文明建设，建设资源节约型、环境友好型矿山的重要举措，对于矿山自身的成长和发展也具有极其广泛而深远的意义，新疆公司榆树岭煤矿各级领导和部门对绿色矿山建设将给予高度重视。为进一步保障规划执行力度，提高工程建设质量，高效能完成预定目标，榆树岭煤矿采取多种保障措施，在组织建设、体制机制建设、资金等方面开展工作，保证绿色矿山各项规划与任务指标顺利实施。

组织保障。为保障绿色矿山建设，榆树岭煤矿设立绿色矿山建设工作领导小组，领导小组由矿井矿长任组长，分管安全、生产、环保的副矿长任副组长，各部门主要负责人为成员。领导小组专职规划与管理绿色矿山规划建设，制定绿色矿山建设规划的实施与评价体系建设，制定和发布相关技术政策，控制项目实施进度计划、建设周期、资金落实。并按照规划确定的目标任务，有序推进建设，尽早实现规划目标。

领导小组下设绿色矿山建设工作办公室，由矿山对口管理，主要职责是在矿山领导小组的指挥下，负责绿色矿山建设工作的总体协调、项目汇总申报、相关政策信息的上传下达、相关资料的整理，并对项目实施过程进行跟踪检查。组织全矿职工认真学习、贯彻国家、企业相关绿色矿山建设制度，提高全体员工对建设绿色矿山重要性的认识，增强建设绿色矿山的紧迫感和责任感。

制度保障。榆树岭煤矿加快总结资源综合利用、环境保护、土地复垦以及和谐社区建设等方面的成功经验，吸收和借鉴新理念、新方法，按照绿色矿山建设要求，制定榆树岭井田绿色矿山建设投资评估、项目管理、质量考核等方面的规章制度，并对相关工作进行全过程控制，建立绿色矿山建设的长效机制。坚持绿色矿山建设年报总结报告制度，按有关规定和要求认真进行自评估，每年安排建设的任务和进度要求，提出年度实施报告。加强绿色矿山建设的日常管理，及时研究并解决绿色矿山建设过程中的重大问题，起草并制定相关政策及绿色矿山建设过程中各项工作的组织、协调和实施。

资金保障。榆树岭煤矿绿色矿山建设各项工程所需费用尽快落实，费用不足时即时追加，确保所需费用即时足额到位，保证工程按时保量完成。生产建设单位做好工程费用的使用管理工作，防止工程费用被截留、挤占、挪用。各项工程费用专款专用，按照工程实施方案提取。

绿色矿山建设需要大量资金，因此，该矿积极拓宽融资渠道，多方筹措资金，保证重点工程的顺利开展，要以绿色矿山建设为契机，积极申请政府补贴资金支持，同时根据国家绿色矿山建设的政策，申请各项专项资金;争取集团公司的资金支持，根据矿山建设和重点工程计划，矿山应争取集团公司的支持，在年度技改资金、专项资金安排时予以倾斜;有选择的鼓励社会资金进入，结合矿山和谐社区建设，鼓励社会资金参与。

技术保障。为了保障科技应用于绿色矿山建设中，榆树岭煤矿立足自身能力，培养自身科研人员队伍，成立专门研究开发机构和实验室，不断加强产学研用合作关系，逐年加大科研资金投入力度。对科研项目选题立项、研发经费的拨付和使用、项目实施进度和成果验收考核、成果评价等方面进行全过程控制。进一步健全科技管理体系，并配备专门的科技人员和研发机构，培养企业自身科技队伍。保障年度科技资金投入力度，建立研发和技改投入资金核算制度，开展项目预算、决算与审计，实现专款专用，研发和技改帐目统计齐全，清晰准确。

该矿建立健全研发、技改活动各项管理制度(办法)和加强创新激励机制。定期编制年度科研和技改项目计划书，建立研究开发、技改项目立项报告制度，规范编制计划任务书，提高领导层决策的科学性。建立研发人员绩效考核与岗位责任制，形成一整套绩效评价指标体系。建立产学研用合作制度和知识产权管理制度，加强与专业院校和科研院所的技术研究合作，实现优势互补，利益共享。

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