浙江浦江：“四位一体”构建数字化转型发展新模式

当前，以大数据、云计算、人工智能为代表的数字技术正在全球范围内推动经济社会的转型变革，数字化转型加速推进，浙江浦江县烟草专卖局顺应时代潮流，突出“四个注重”，着力构建数字化转型发展新模式，为企业高质量发展注入“源头活水”。

注重理念培养，挖掘数字化转型“新潜能”

数字化转型不仅仅是企业引进数字化工具和技术，更是一种思维方式和文化理念的转变。为充分激发企业员工数字化转型的主动性，该局通过开展企业数字化改革特色亮点大思考、大讨论活动，收集转型发展意见建议，让员工积极参与并从内心深处意识到数字化转型的重要性。同时，打破常规，以建立数据团队、QC小组等扁平化柔性组织为抓手，充分激发数字人才“活性”和“潜能”，为企业的数字化转型提供充沛动力。

图为该局组织员工参观金华电信公司数据中心

注重因材施教，培育数字化转型“新技能”

数字化技术的快速发展，对数字化人才培养不断提出了新的要求。该局主动创新数字化人才培养模式，根据员工岗位性质、专业特长、能力水平设置低代码初、中、高3个专班，分时段分类别有针对性地开展Dataphin、Quickbi、宜搭等数据工具的应用和培训，不断迭代升级数字化人才专业技能，为数字化转型发展提供人才保障。

图为低代码高级班参加Dataphin技能培训

注重实战演练，开辟数字化转型“新路径”

围绕行业数字化转型发展痛点难点，该局以创新项目、QC课题、数据产品为载体，通过“党组+课题”、“支部+项目”、“小组+产品”的方式发展党业融合特色课题，以班子“出题”、科室“领题”、专员“攻坚”的方式形成“监督+指导+实战”的创新局面，不断促使数字化技能落地实践，开辟行业数字化转型发展新路径。

图为该局数创团队成员分享数创成果

注重成果晾晒，发挥数字化转型“新成效”

为持续发挥数字化改革破题成效，该局以项目化运作、清单化推进的方式，通过构建“每月报告项目进度”、“每季晾晒产品成果”的机制，鼓励数创团队积极交流分享数创成果、实战经验，在比拼晾晒中促使数创产品不断改进、不断提升。同时，强化数创成果奖励考核机制，激发全员主动融入数字化改革浪潮，不断促进数字化改革实现新突破、取得新成效。（傅颀昂）

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