榆树岭煤矿：盯住班组“小细胞”助力安全生产

煤矿班组是矿井安全生产中的最基层组织，是煤矿企业的细胞，矿井各项安全管理的基本对象和掌握目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻实施，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。新疆榆树岭煤矿全面抓好矿井班组建设工作，经过一系列措施和创新工作，提高了班组活力，职工的素质得到了明显提升，助力企业安全发展。

企业管理水平进一步提升。新疆榆树岭煤矿认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念和集团公司“同一个河南能源·同样的使命担当”指导思想，以提升职工队伍素质为核心，以“六型”班组建设为抓手，围绕企业安全发展和高质量发展，通过实施“三夯实三提高”，强化班组建设，夯实安全基础。

企业职工的凝聚力进一步加强。队务公开维权益。按照职工关心的问题原则，每月对队务公开工作进行检查评分，对各区队是否做到工分上墙，奖励、工资上墙等情况进行检查，切实做到给职工一个明白，有效维护了职工的民主权益。

“做好职工娘家人”。尽最大努力为职工创造舒适的工作环境，给各区队会议室购买教学一体机，既可以用来观看事故案例视频，又可以达到摄录一体的功效，保存实时视频资料，对改善职工学习方式，提高职工的综合素质起到良好的作用，且易于操作被区队干部和职工所称赞。在矿区设立“群众意见箱”，定期到区队开展职工满意度调查，收集调查问卷500余份;扎实开展好“我为职工办实事”活动，通过收集职工关心关注的问题，及时做到跟踪落实反馈，截至目前，共开展“我为职工办实事”活动21项。

企业职工的安全意识进一步增强。通过完善班组建设机制，创新班组建设模式，突出班组建设重点，扎实推动“六型”班组建设，各班班前会召开前收看安全警示教育视频，“三违”人员现身说法，每季度开展安全活动，通过身边人身边事教育职工牢固树立安全意识。坚持互保联保制度，对存在不安全行为职工进行谈心谈话，确保安全方可入井作业。

为提升职工安全技能，提高安全保障能力，采取“导师带徒”“安全传帮带”“三违”人员现身说法等形式，坚持区队自治，班组自理，员工自律的管理模式开展班组日常工作;坚持日常检查、月度考核、季度通报的监督考核体系，从严从细，实行全员、全过程、全方位的标准化动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，有效提升了区队班组的整体业务素质。

企业班组生产效果进一步提高。榆树岭煤矿以持续开展创新型班组建设为着力点，在引进新技术、新设备、新工艺的同时，深挖创新驱动因子，积极引导职工围绕降本增效难点和重点问题进行技术攻关，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。截至目前，榆树岭煤矿开展创新工作评审、今年收购“五小”成果79条，激励职工创新热情、收集采纳合理化意见及建议32项。(张鹏)

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