搭建“三条赛道” 激活基层数字化队伍建设“源头活水”

为进一步激发基层队伍数字化创新活力，今年以来，义乌市烟草专卖局通过搭建“三条赛道”，着力提升员工数字化思维、数字化认知和数字化能力，激活人才新动能。

搭建“赋能赛道”，培养数字化思维

聚力打通数字化改革在基层落地的“最后一公里”，发挥部门“条”与基层“块”的同频共振作用，推动数字化改革向基层“扎根”。积极打造基层锻炼、轮岗交流、青年成长赛道，通过“走出去学、请进来教”和“以学促能、以赛促练”，对标先进学经验、更新理念拓眼界，不断迸发数字化改革活力，注入持续生长动能，着力培养一支既懂技术又熟悉业务的基层干部队伍。

图为该局开展数据知识培训

搭建“研讨赛道”，厚植数字化认知

以“能岗事”匹配契合度为导向，主动链接岗位需求，推进数字微课堂。依托“支部+项目”“工作室+课题”“小组+专班”模式，通过定期微研讨，集思广益，更好地发挥内外部数字人才资源的协同与整合效应。以“三化三型”基层所队部建设为载体，围绕数字化改革，充分发挥“青创大脑”作用。开展创意沙龙、头脑风暴、沙盘推演等活动，快速跟进新资讯，掌握新技能，通过互帮互学，发挥团队价值最大化。

搭建“比拼赛道”，提升数字化能力

积极发挥基层队伍在项目攻坚中的探路先锋作用，鼓励青年干部争当事业闯将，敢啃“硬骨头”、敢接“烫山芋”。以数创工作室为载体，按图索骥，汇聚青年人才，为创新工作注入新鲜血液。从“矩阵+工具+策略”应用维度，将数字化课题、低代码场景、创新QC等纳入青年成长计划，由导师带队推进课题精准管理，注重项目实效性，输出一批优秀QC和建模成果，与时俱进促发展。

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