晋能控股装备制造集团天庆公司多措并举严把安全关口

晋能控股装备制造集团天庆公司围绕“强管理、反三违、严整治、保安全”主题,全面把握季节特点、管控重点和薄弱环节,突出超前预控,严治细管,层层加压,推进决战年终安全活动步步深入,全力以赴打好四季度安全生产攻坚战。‍‍

管理责任层层落实。深化开展“四个时刻”安全意识教育,牢牢把握安全管理“三位一体”要求,在公司范围内建立安全包保班组工作机制,强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”“管生产必须管安全,管业务必须管安全”,明确包保连带责任,层层传递管理压力,切实做到主体责任与监管责任同步到位、管理能力与技术防范同步加强、风险分级管控和隐患排查治理同步推进。

现场管控面面俱到。以安全生产标准化管理为抓手,着力构建“双重预防”机制,突出抓好员工自身安全的责任意识与现场隐患排查力度,对每一项工作、每一个节点、每一道工序进行风险评估,认真开好每周安全分析会,结合安全标准化管理要求“一对一、点对点”制定防范措施,指派专人负责跟踪监督落实,确保现场安全管理抓得牢、做的实、无盲区,实现安全工作全过程受控。

重大风险防治并举。深刻吸取北京大兴火灾事故与浙江宁波爆炸事故的教训,树立“超前探查、超前预防、超前治理”“三超”理念,设置专人进行管控,确保重大风险隐患可控在控。

隐患整改精准到位。坚持齐抓共管,以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患“五查”为主线,通过干部走动式管理、安全大检查、自查和互查等方式,动静结合,做到横向到边,纵向到底,认真查找作业和线路设备方面存在的问题漏洞。严格执行重大隐患挂牌管理制度,落实专人督办,做到“谁检查、谁签字、谁负责”,按照“五落实”原则对隐患进行整改治理,坚决做到不安全不生产,隐患不排除不生产,全面提升公司安全发展续航能力,确保全年安全目标顺利实现。(王春晖)

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