智慧物流赋能 精益管理提效——陕西中烟汉中卷烟厂精益物流建设实践纪实

2025年，是陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂物流体系向智能化、精益化迈进的关键之年。围绕“降本、增效、提质、赋能”的核心目标，物流分中心坚持以系统性思维统筹推进精益物流建设，通过科学规划、课题攻关、人才培养等多维度协同发力，推动精益物流建设实现由基础构建向系统提升的跃升，为工厂“智慧汉烟”建设注入强劲动能。

为确保精益物流工作落地见效，物流分中心制定并实施《2025年精益物流推进方案》，明确目标路径，细化任务分工，建立“有目标、有节点、有措施、有考核”的“四有”执行机制。通过责任到人、节点明确、定期跟踪、阶段评估等制度设计，形成了可执行、可闭环、可持续的推进体系。同时，在推进过程中，激励机制同步完善。物流分中心将精益改善成果量化为积分，直接与员工绩效、评优及专项奖励挂钩，畅通“精益者受益”的发展通道，激发全员参与改善的主动性与创造力。

针对物流运行中的堵点问题，分中心组建专项攻关团队，通过调研分析、问题定位、揭榜攻关的方式，聚焦瓶颈环节实施精准改进。2024年4月，维修班组在日常作业中发现片烟组垛环节存在人工铺设防虫网效率低、劳动强度大等问题。对此，攻关小组随即开展专项研发，最终形成“伸缩连杆式移动罩幕铺设法”，铺设效率提升逾四倍，人工成本下降60%，相关课题成果获评公司年度QC成果二等奖。

此外，团队在课题实践中总结形成的《物流管理诊断体系建立实践与应用》方法论，进一步规范管理流程、提升执行效率，并成功入选国家烟草专卖局“提升企业核心竞争力”典型案例库，成为行业内部精益管理的优秀范例。

人才队伍是推动精益物流持续改进的关键支撑。物流分中心高度重视人才培养与应用，依托创新工作室平台，常态化开展“师带徒”帮扶、技术比武、岗位练兵等活动，推动技术骨干与青年员工在实战中协同成长。在设备故障诊断、流程优化等课题中，形成了以问题为导向、以项目为载体的学习机制，营造出“以干促学、以学促用”的良好氛围。

拍摄：瞿杰  技师汪晓飞正在指导精益课题撰写

基层员工是发现问题、推动改进的第一触点。为引导全员参与，分中心开展“全员寻找浪费”“全员发现安全隐患”“全员岗位改善”“全员参与设备维保”等活动，倡导“随手记、勤思考、能动手”的工作习惯。从源头识别流程短板与资源浪费，通过常态化的隐患排查、岗位优化、设备点检等方式，增强员工对精益理念的理解与实践能力，推动精益管理真正落地、生根、开花。

经过一年的持续深化，汉中卷烟厂物流分中心精益物流建设实现了由局部优化向系统协同的转变。科学布局夯实了管理基础，课题攻坚破解了效率瓶颈，人才培育激发了内生动力，一套更具执行力、适应性和创新性的物流管理体系正在加快成型。

精益之路，没有终点；创新实践，始终在路上。汉中卷烟厂正以坚定步伐推动物流体系向更加高效、智能、绿色的方向迈进。（陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂 王静逸）