第三次工业革命“工业4.0”再工业化的实施，旋即引发了世界范围的蝴蝶效应。李克强总理2014年10月10日访问德国期间，中德双方发表了《中德合作行动纲领：共塑创新》，宣布两国将开展“工业4.0”合作，该领域合作已经成为中德未来产业合作的新方向。全球木工机械设备的制造商德国HOMAG以领先的技术站在产业发展的前沿，坚持以创新驱动，引领行业不断向前。
董事总经理钱华
在豪德机械（上海）有限公司成立25周年之际，《经济》杂志、经济网记者如约采访了公司董事总经理钱华。钱华说：“经过近60年的发展，德国HOMAG（以下简称豪迈集团）已发展成为木工行业全球领先的系统解决方案供应商。我们在100多个国家拥有6500名员工，并占有超过35%的世界市场份额。2018年，豪迈集团实现了全球约13亿欧元的销售收入。我们不仅能为客户提供单机设备，也能提供高度工业化、定制化的自动化生产线。无论在机器设备、系统方案或控制软件，我们都能为客户提供多样化的服务，这也使我们的产品在市场上变得独一无二。我们的产品被广泛用于高品质的家具、厨房、木结构房屋、门窗、木地板和楼梯等领域。”
豪德玉阳路工厂
豪迈集团1994年进入中国，目前在华有3家工厂。钱华介绍了具体的应用管理体系：一、ISO9001:自1994年以来，该认证为企业内部流程与机器设备的研发和制造带来透明性，并同时保证服务不断改进。二、ISO14001:经过认证的环境管理体系使我们能够负责任地、有效地利用资源。三、ISO50001:该国际规范在系统和流程建立方面支持我们，以提高能源利用效率。
“豪迈集团认为，企业的责任和义务不仅仅是生产和销售优质的产品，还有义务回馈业务所在地，承担企业社会责任。在2008年的印度展会上，豪迈集团首次提出将展示样品的成品家具捐赠给学校的想法。于是“豪迈关怀”理念诞生，从此成为豪迈集团在展会和活动上的固定组成部分。如布谷鸟钟、桌上足球、水果盘及时尚的抽屉架等样品件全部用于公益事业。这些物品或作为实物捐赠，或通过在现场的出售捐赠相应的所得款项，并且慈善收入经常在豪迈集团的帮助下增加。”
钱华说，豪迈不仅有硬件设备，还有软件设备、云端应用等。“在木工机械领域里，豪迈能够为板式家具行业提供全套解决方案。针对客户复杂的工艺流程，我们通过不同的设备及系统解决方案来满足客户的需求。为了提供给客户更好的产品及服务，豪迈不仅追求持续的成本优化及质量提升，更追求不断地在技术领域上的突破。豪迈拥有的上千项专利已全部应用于产品中。为打造具有核心竞争力的产品以满足整个市场的需求，豪迈在研发领域投入了众多资源以实现技术的突破与创新。我们目前在中国的第三家工厂投资于2018年。2017年豪迈集团在中国市场的销售额约为2.2亿欧元，较2016年的1.4亿欧元增长了近50%。毫无疑问，在中国市场，我们需要有更多的产品投入。在过去15年内，我们共投资研发项目72个，2005年至2009年共8个项目，2010年至2014年共17个项目，2015年至2019年共47个项目，这样的增长仍在持续中。”
豪德方塔北路工厂
创新，不仅仅是产品上的创新，也包括运营体系、管理体系，这些改变的措施是为了整个企业在未来的发展中能够适应市场的发展，也能够适应社会发展的需要。“这个行业的发展主要是看广大群众的需求。家具行业从最初的标准化走向定制化是为了满足最终客户对生活品质的追求。家具行业水平的不断提升，改变了每一位的生活品质，而我们的产品也是为了更好地迎合这样的社会发展变化。在市场上最受关注和重视的产品是KAL200系列封边机，它是德国高端制造和中国本土应用的结合体，这一系列产品涵盖了封边工序所有应用，其中超过60%应用由本地研发完成。另外，目前在中国进行本地化的HPS320全自动电子开料单元是一款改变单张批量生产方式的颠覆性产品。它将机器人与电子开料锯无缝对接集成，使得每一块切板在机器中的流向和机器人的流向完全一致，从而完全实现板材锯切的无人化。”
豪迈自动化生产线
企业文化是源于共同志向和共同目标基础上的价值观，而这种价值观又渗透在企业整个管理和经营的实践之中，渗透在企业的管理制度之中。支撑豪德走得远、走得快的最主要原因就是人才。钱华说：“员工是我们企业最宝贵的资产，保留优秀员工是企业很重要的环节。从人力资源角度来说，我们周期性地举办羽毛球、足球等体育运动，组织员工旅游、聚会以及家庭日活动，也会与兄弟企业共同举办开放日活动，提供更广泛的沟通交流机会，促进员工横向及纵向沟通协调能力。”他说，未来会对整个生产工序能够精益生产做持续的改善，并建立多维度的培训体系来优化人力资源在整个生产过程中的管理。豪德经过25年的运作和积累，形成了卓有成效的人才管理体系，建立了结构合理的立体人才梯队，并实现了人力资本的持续有效增值，为日常经营的有效运转和企业快速扩张提供了强有力的人才保障，同时，员工也在公司的发展壮大中，找到了职业发展舞台，充分体现了人的自我价值，获得了丰厚的回报和认可，员工与公司真正结成了利益共同体和命运共同体。
豪德玉阳路工厂装配车间
豪德的发展战略充分契合“中国制造2025”的目标，扎根中国，从“中国制造”转变为“中国研发”。钱华说：“豪德的发展可以分成几个节点，1994年敢于踏出第一步是一种尝试，从2005年到2015年，是在中国市场不断拓展的过程，2015年到现在，收获了在市场上的尊重和认可，稳定发展成为值得尊重的企业，从制造型企业慢慢转变成科技型企业。在豪迈进入中国的初期，中国房地产市场、家具市场发展相对缓慢。2003年以后，房地产的高速发展也带动了家居产业的提升和行业快速前进，2003年到2010年，整个中国的家具产业不断前进，处在家具品质需求为主导的过程。过去的25年，对豪迈来说，第一，在中国市场，给客户提供不断改善生活品质的产品，给客户一种自豪感；第二就是豪迈的品牌在中国成为主标杆。如果再往后看5年10年，豪迈的重点是在技术领先和质量稳定两个方面，不断改善生产和供应链，希望有更多突破性的技术。”
钱华说，家具行业如今已经进入了白热化整合的过程，顶尖发展还在持续，未来会出现“28现象”趋势，也就是20%的企业占有80%的市场份额，会根据终端市场做一些战略性的调整，推出入门级市场战略，使得豪迈始终处于金字塔顶尖的份额。豪德上海经过25年的艰苦创业，已经基本具备了在市场大潮中搏击风浪的实力。“中国家具市场有将近1万亿元的消费额，未来将把中国市场作为重点，不断加大研发投入，以‘创新驱动，驰骋未来’。”
