河南平顶山烟草专卖局：创字当头 转旧维新

近年来，立足新的发展阶段，实现创新驱动、降本增效是河南省平顶山市烟草专卖局卷烟物流配送中心突破的重点方向。

“卷烟配送结款是物流管理的一项重要日常工作，贯穿于烟草行业整个生产经营过程。我们的车组卷烟货款对账模式长期以来都是靠人工填写和汇总，存在耗时长、效率低的问题，与行业精益管理的要求存在很大差距。”配送中心技术部部长付永刚说。

付永刚在给精益管理小组讲解创新思路

针对这个问题，去年5月份，付永刚所在的精益管理小组对这项课题展开了研究。聚焦提高车组卷烟货款对账效率、降低车组卷烟货款对账人员工作强度、提高卷烟货款历史数据查询效率、提升7S现场管理水平等需求，精益管理小组开始攻坚研发。他们搜集数据，搭建技术构架，开展技术研发，对研发项目进行试运行，根据结果再进行模块更新，他们一心扑到课题攻坚上，通宵熬夜都是“家常便饭”。

4个月后，他们的努力终于开花结果，成功研发出了卷烟货款统计系统，实现了卷烟货款数据自动统计和整合，大大缩短了卷烟货款对账数据周期，工作效率和精益管理水平提高了一大截，直接为该中心每年节省了将近25万元的相关费用。

创新团队成员在测试设备数据

作为研发小组主要成员的付永刚，在外出向先进单位学习发现差距后，回到单位创办了致力于创新增效的“创客”工作室。“不为创新而创新，要结合工作实际，根据工作中发现的痛点、难点、堵点，寻找创新点，通过创新来为单位实现降本增效。”付永刚说道。

“创客”工作室没有年龄限制，没有职级差别，施行轮值主席制，每个人都能以主人公的身份参与到针对所有部门、所有环节进行的具有高操作度、高实行性的创新研发中。中央空调的温湿度自动开关调节、费用报销可视化流程、消防安保自动补水系统等等都是近年来“创客”工作室的研发成果，这些成果也真正为卷烟物流配送中心实现了降本增效，成为了平顶山烟草高质量发展中的亮光点。 

文/河南省平顶山市烟草专卖局 田秀忠 张梦

图/史建峰