晋能控股煤业集团马脊梁矿：优布局 抓基础 打造核心竞争力

晋能控股煤业集团马脊梁矿坚持以推动矿山全方位高质量发展这一目标为引领，优布局、抓基础、强素质，打造“集约高效、精优管理、精益安全”的核心竞争力，全面提升企业发展硬支撑。

优布局。坚持以“今天的衔接，就是明天的产量”为原则，建立以总工程师规划监管、生产矿长遵循执行的衔接工作机制，超前谋划，精准预判，科学布局，“一面一策”优化工艺，精细组织，保障稳产高产。以风定产，强化系统可靠保障，根据采掘作业需要，严格优化通风系统。精准技术指导服务，加强工作面地质构造、来压等超前分析预报，健全完善预警机制和管控措施，科学指导现场、优化调整生产工艺工序;强化综采工作面悬板管理，进一步优化完善强制放顶措施;精准顶煤探测和放煤工艺优化,提升顶煤回收率。

抓基础。以安全保生产，扎实开展安全生产标准化管理体系达标创建，构建标准精细化、作业精致化、管理精益化、现场精品化“四化”模式，夯基稳产。细化执行每周业务科室通报排名、每月“一张表”打分排考核机制，常态化开展盘区、大巷、硐室、头面治理，提升现场文明生产、工程质量管理水平，着力打造一批以盘区变电所、8107工作面等为标杆的精品酮室、精品头面。落实掘进“4321”顶板管理方针，全面规范支护质量过程监管和质量验收，严抓巷道成型、支护质量、链网规格等基础管理，保证安全高效掘进。

强素质。学培结合，多渠道育人。采取重点讲学、专题深学、结合细学、培训促学等多种形式，组织员工学习新《煤矿安全规程》，提升员工安全意识；以“导师带徒”方式传进行帮带，大力提高新员工安全意识和操作技能；以采煤、掘进、一通三防、机电检修、防治水等重点项目为培训内容，深化“干部上讲台，培训到现场”工作；在井下一线设“考场”，由矿领导及各业务科室领导在日常井下巡查过程中抽考员工岗位职责、避灾路线、自救器使用方法等应知应会知识；以“雷雨工作室”为依托,发挥实训基地作用，在科研、技能培训等方面，聚焦制约安全生产难点、堵点问题，拓宽技术创新渠道，以科技创新助力矿山发展。

文/山西省晋能控股煤业集团马脊梁矿 何志强