华侨城集团——给生活加点快乐

摩天轮的灯光秀点亮夜空，水秀表演采用3D投影给游客带来奇妙体验……2023年“五一”假期，深圳欢乐港湾凭借丰富多彩的活动吸引了众多游客，累计接待人数超50万人次。“欢乐港湾充分发挥项目管理及运营优势，满足消费者对于商业空间的社交娱乐、精神文化等需求，单日接待游客纪录不断刷新。”欢乐港湾运营公司副总经理蒋瑞虹说。

欢乐港湾人气集聚是华侨城集团有限公司（以下简称“华侨城”）2023年聚焦高质量发展首要任务，以专业化整合作为提升核心竞争力关键抓手取得的成果。“华侨城调整架构，由原来综合多业态的大区制调整为专业子公司制。专业化整合后，旗下主题公园、自然人文景区、商业、酒店项目分别由欢乐谷公司、旅发公司、商管公司、酒店公司集中管理、一体运营。”华侨城党委副书记、总经理刘凤喜说。

专业人办专业事。通过打造专业子公司，华侨城持续深耕各细分领域。2023年，华侨城旗下文旅项目紧抓市场复苏机遇，打造出更多主题多元化、场景内容迭代创新的游玩体验。近期，华侨城商业板块“2024超级新年”活动开幕，在启幕后的首个周末，活动就迎来了近50万游客。“立足自身的文旅优势，华侨城推动单一的商业供给转向文商旅多业态融合，展现出蓬勃活力。”华侨城商管公司总经理冯晖说。

“专业化整合效果逐步显现，多种旅游业态相互融合、优势互补，运营效率得到进一步提升。”刘凤喜说，华侨城把握高质量发展这个核心命题，坚持优化供给侧结构性改革，将推动文旅融合向更广范围、更深层次、更高水平发展，不断形成牵引文旅消费的新动力。

本报记者 杨忠阳 齐 慧 杨阳腾 吉蕾蕾 曾诗阳 梁 睿撰文