潞安化工余吾煤业在降本中探索增效最优解

今年以来，潞安化工余吾煤业公司围绕全年任务目标，聚焦生产经营全过程全要素管理，聚力降本增效、减人提效、提效增效，引导全员自主创新挖潜，为提升高质量发展质效提供保障。

该公司紧盯降本，以构建常态化长效化管理机制为第一抓手，从“管理降本+生产降本”两个维度出发，全方位、深层次梳理工作流程，通过“建立领导专班+明晰目标任务+细化保障措施”多维联动，制定实施《材料使用管理方案》，从工艺改进、材料管理、节能降耗等方面精准施策。严格实行“一月一通报，一月一考评”，定期召开专题会议、深入基层一线，动态跟踪成本管控情况，做到按时推进、实时反馈、综合考评。

在强化降本的基础上，将科技创新作为增效关键路径，聚力主责主业、技改创新、智能化矿井建设等领域，坚持以科技含量激活发展动能，着眼关键技术革新，推动科技成果转化。将小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的“五小”竞赛融入矿山发展规划中，集聚全员智慧，深挖员工创新创效潜能。用好技能大师工作室和创新高地等平台，按照“分级管控、分类管理、分阶段实施”的原则引导科研工作有序推进、催生成果。（王鹏 刘明星）