潞安化工余吾煤业增强“三力”提升班组管理效能

潞安化工余吾煤业公司“关口前移、重心下移”，将班组作为安全管理的关键环节，精准施策，提升班组解决问题能力、创新创效能力、高效执行能力，全面激发班组活力，夯实安全生产基础。

精准培育激活内动力。该公司创新培训模式，围绕安全应知应会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展班组安全培训，针对岗位工种以及班组的不同特点，分期组织员工开展技能操作训练，由技术人员现场进行解答和实际操作指导，进一步提升了员工事故隐患排查能力和安全操作要领，规范了员工操作行为。

精细管理规范执行力。该公司将班组精细管理全面落实到现场、岗位、流程管控上，要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，全方位排查死角，深层次查找各类隐患问题，并现场定人员、定时间、定责任，跟踪落实整改，确保安全隐患排查治理到位。

精确落实增强凝聚力。该公司明确每名员工的岗位安全责任，引导全员做到自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患管理；发挥班组长抓作业现场安全的作用，及时对作业现场进行动态评估和主动辨识管控风险。加强现场安全管理考核问责力度，坚持制度约束、情感聚力、措施激励并举，增强班组凝聚力，提升班组管理效能。（刘明星 黄廉清）