潞安化工：强化责任担当 全面推进业务工作再上新台阶

“路面坑洞都补上了、台阶破损处也更换了、办公楼广场前裂纹的砖也更换了，让我们走路更安全更舒适……”最近一段时间，有细心的职工发现，潞安化工余吾煤业公司的路面有了喜人的变化。

职工小事不小视，小事当做心头事。今年以来，该公司修缮队进一步提升服务职工的积极性和主动性，强化责任担当，由被动发现问题向主动发现问题转变，不断提高解决职工热点难点问题的工作效率，全面推进业务工作再上新台阶。

强化日常巡查，做到立行立改。该队制定了《修缮队地面修缮网格化巡查制度》，进一步调整充实动态巡查队伍，优化工作机制，强化责任担当，明确巡查人员、巡查区域、时间、标准以及损坏程度并进行台账记录。对记录在账的隐患，该队由副队长以上人员进行跟踪销号，做到立行立改。“在雨季遇到阴雨天气，我队还将加大对矿区主路两侧的雨水篦子、雨水井、低洼处等易涝地带的巡查力度，清除阻水物，避免出现严重积水影响，确保职工出行舒畅。”该公司修缮队队长陈宁说道。

严抓修缮工程施工管理，提升作业质量。该队从施工组织设计到安全措施，从施工方案到现场管控，全面统筹、优化组织、深入研判、专病专治，先急后缓、先重后轻，布局整体修缮工程。同时，该队组织副队长在作业现场监工，现场协调解决施工难题，不仅保证施工进度，工程质量优良率也得到了大幅提升。

加强材料管控，提质降本增效。该队以精益思想指导下的“算账”文化为统领，进一步规范物料回收、修复、使用和管理程序，认真执行设施设备完好率管理制度，严格落实设施设备包保责任制，减少新材料的投入和浪费行为。同时，进一步规范对材料物资的管理，建立健全材料物资出入库管理制度，持续加大修旧利废力度，层层夯实责任，实实在在地从管控中管出效益，控出效率。该队通过回收文体活动中心及办公楼的铝扣板，二次利用于部分吊顶维修改造工程中，节约材料费用达1万余元。

“我队通过修改完善《修旧利废奖罚办法》，以班组为单位，实行修旧利废积分制，根据职工回收旧材料的完好和重要程度、复用可能性、技术含量等指标参数，划分不同权重分数，以‘值’定价，进行分值奖励，纳入个人及班组绩效考核，持续激发广大职工修旧利废的主动性和积极性。”陈宁继续介绍。（周富春 王江 杨利军）