在媒体加速融合的背景下，资本市场迎来了传媒企业的上市潮，地方传统媒体如辽宁报业、江西日报、湖北日报等传媒集团旗下的新媒体公司，在政府的支持下纷纷登陆新三板，且据传郑州、合肥等城市的重点新闻网站也正在准备新三板上市。
由传统媒体组建的新媒体平台在资本市场上的遍地开花，让人不禁思考，借新媒体上市，是否可助传统媒体在媒体融合的江湖中杀出转型之路，谋得长久发展。
作为一种资本运作手段，上市不仅可助力传统媒体尽快打开直接融资渠道，以填补发展新媒体所需的巨大资金缺口。且作为市场化最深的腹地，上市往往是传统媒体提升公众知名度，加快建立现代企业制度的最佳舞台。
然而，这并不代表上市就是一本万利的好事。传统媒体必须要认识到，一旦被政府推到公众面前，企业任何的行动都在风口浪尖之上，既能让你一朝成名，也会让你陷入万劫不复之境，届时再无政府的保护伞可借以遮风挡雨。因此，传统媒体应理性分析上市的利与弊，不打无准备之仗。为预防企业在上市后成为“僵尸”公司和投资者的“弃儿”，需在下述两个层面有所突破，方有可能在资本市场上笑傲群雄，让上市真正成为传统媒体实现转型的一把利剑。
其一，创新体制机制。资本运作和体制创新其实是一个问题的两个方面。上市即便是一把金钥匙，也需要以企业的改制为前提。如果在所有制上没有松动，或者没有新的探索和创新，将难以摆脱传统媒体呆板的气质。而若没有孕育创新的土壤，就无法捕捉到新媒体的灵魂。以近期在新三板上市的北国传媒为例，其在前期股份制改造中并没有真正进行产权多元化改革，大股东辽宁日报传媒有限公司直接持有股份98%，直接加间接仍持有股份100%。上述股份制改造毫无意义，从资金投入到内容运营，再到人才结构，还是依托于母媒体，决策格局仍未变。因而，此类企业在政府推动下实现新三板上市后，任务远未完成，要加紧借助三板平台引入机构投资者，优化企业的股权机构。
其二，创新盈利模式，规模和增长必有其一。从盈利模式来看，当前新三板上市新媒体企业，如北国传媒、大江传媒，还是片面依赖于广告业务。新媒体的成立并没有如期在业务模式上有所创新，更多的是将纸面上的业务搬到了互联网上。若长此以往，新媒体在规模和增长潜力上均难有所成就，届时将难入新三板投资者的法眼，只会成为传统媒体的一个鸡肋。传统媒体的转型必须具有跨界思维，借上市平台优势，通过并购重组等手段，创新业务模式。一方面要对新旧媒体进行优势互补，纵向上完善及延伸产业链；另一方面，跳出经营看产业，利用传媒的品牌价值，在横向上衍生新业务。
