盐碱滩上播绿人——江苏连云港悦升公司全力打造大美徐圩

江苏省连云港悦升绿化工程有限公司成立于2010年12月,2015年2月正式挂牌运营。公司自成立以来，承载着老盐场“企业转型发展，职工转岗安置”的历史重任，几年来，悦升人发扬“识大体，顾大局，吃大苦，耐大劳，立大志，创大业”新时期盐场人精神，紧紧依托国家东中西合作示范区主阵地，做大、做强市政产业，精心打造“品牌悦升”。 

该公司主要承接徐圩新区198万平方米绿化养护，560万平方米道路清扫，以及路灯维护、道路维修、垃圾清运、雨水井清掏、海域河湖保洁等工程项目，具备市政公用工程施工总承包叁级资质，城市园林绿化叁级资质、城市及道路照明工程专业承包叁级资质。

今年以来，该公司围绕“打造品牌悦升，创建现代化一流大市政”工作中心，按照“稳基础、拓业务，抢市场、增设备，强技术、做品牌”的工作思路，倾力打造“功能齐全、配套完善、服务专业、质量一流”的现代化大市政。上半年营业收入4066万元，完成年计划的50.8%。

党建引领，汇聚发展新动力

该公司党总支紧密联系工作实际，找准党建与经营工作的结合点和发挥作用的着力点，促进党建与经济融合互动发展，推进党建工作创新创优，实现党的建设和经营工作的同频共振。突出党的政治建设，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的引领作用和战斗堡垒作用，引导好、调动好、发挥好、保护好职工的工作积极性，形成强大的核心凝聚力和战斗力，助推企业快速高效发展。

该公司党总支把主题实践活动作为开展党员党性教育的重要平台，党员发挥先锋模范作用的广阔舞台。在全公司开展了“产业升级当先锋，跨越发展创佳绩”党内主题教育活动和“三学三讲三提升”党内主题实践活动，并通过深入推进“一点一岗”、“1+1”先锋工程，开展党员先锋岗、党员示范岗和党员责任区活动，激发党员在工作岗位上发挥好示范引领作用。公司工会开展“悦升创新杯”劳动竞赛活动，极大地调动全体职工干事创业的主动性和积极性。

持续开展好“星级员工”“金牌员工”“首席员工”以及“悦升之星”和“红旗班组”评选活动，培育职工眼前的典型、身边的榜样，激发职工潜在的进取心、荣誉感，使之学习有方向、赶超有目标，形成自觉学习先进、争当先进、赶超先进、崇尚先进的良好氛围。近几年来，先后培养出季东生、金海、张学军、龚飞等四名市级劳动模范；伏广萍被省工会授予“五一巾帼标兵岗”称号；张红娟荣获市“五一劳动奖章”；保洁分公司灯塔路女子班被省工会授予 “五一巾帼标兵岗”称号。通过典型的选树，反映时代精神、展示职工风采、激励人心向上、促进队伍建设、推动工作开展。

细化管理，转型发展再创新业绩

加强内部核算，实行费用包干制。推行费用卡管控措施，有费用节约开支，无费用不开支，实现对各项费用的有效管控。

严格材料采购，规范采购程序。出台《悦升公司生产物资采购管理制度》，推进工程材料集中采购制度落实，坚决执行工程材料采购先请示、后比价、再采购的程序。公司纪检人员全程监督，实现了工程材料采购100%市场化、规范化。

细化项目管理，提高管理水平。根据国家相关法律法规和《集团公司工程建设管理办法》的规定，并结合公司实际情况，出台了《连云港悦升绿化工程有限公司工程项目实施管理办法》，提高了工程项目建设管理水平，规范了工程实施程序。

增加作业车辆，加快作业机械化进程。目前，公司拥有有大中型清扫车、洒水车、抑尘车、吸污车、铲车、升降车等专业工程车辆40余辆，实现机械化作业率80%以上。出台了《驾驶员绩效考核办法》，实行公司驾驶员考核全覆盖，增强了驾驶人员的责任感，提高了工作效率，最大限度减少人力成本，提高了工作效益。

用工灵活多样，推进用工合规。在内部形成全日制用工与非全日制用工相结合的多元化用工制度，激活公司人力资源内在动力。

完善大合同内签证，确保层层落实。加大与业主、工程方沟通协调力度，对各项工程的数据、时间、施工要求等一一核实准确，做到工程施工前有技术交底、施工现场要有安全管理员监护、各项签证单、影像资料及时汇总整理，层层做好审批手续，确保了工程施工有秩序、管理有规范、结算有依据。

选树“精品示范路”，以点带面推行精细化管理进程。保洁分公司以徐新路、徐圩大道为示范点，集聚资源优势，重点突出核心区、盛虹石化、国道228、海滨大道、港前大道为重点保洁路段，实现六大区域保洁全部升级。建立建全应急管理制度，优先做好“大保障”工作，有针对性的开展道路抛洒、路面积尘、积土的集中整治工作，保证节假日及新区重大活动期间道路整洁。

设施维护工程精细化管理，锤炼一支似铁如钢的市政设施维护强军。市政分公司不断强化现场管理，确保了全年每一项工程精打细算、验收合格、闭环到位。路灯养护班业务量增加到6500余盏，雨水井清掏班维护雨水井6170个，里程达286公里，切实保证了新区内道路畅通、路灯照明及雨水井正常使用。

推进绩效考核，提升工作效率。先后对9个班组实行了绩效考核，并同时出台了《保洁班组绩效考核办法》《绿化班组绩效考核办法》，推进了保洁、绿化精细化管理的进程。班组绩效考核制的推行，解决了过去出工不出力，人浮于事，积极性不高，动力不足，人员短缺等生产上的一系列问题，大幅度提高了职工的干事创业热情，有效提高了劳动生产率，增加了职工收入。

内联外拓，增量业务实现新突破

积极主动对接徐圩新区和板桥工业园区，千方百计做好大合同的续签工作。目前，绿化分公司养护面积增加到198万平方米；瑞南分公司积极面向市场找工程，以达成2个自来水意向工程，签定新的2年保洁合同；市政分公司1到5月份底维修班组己完成工程签证约880万元，还有部分工程正在施工中；雨水井清掏班工程完成过半，签证10月下旬完成；路灯班组完成工作签证约130万元。

工程部多渠道拓展外接工程项目。日前经徐圩投资公司协调，徐圩建投总造价近1300万元的徐圩小镇垂钓基地项目正在积极洽谈中，并将根据洽谈进展情况，实时做好后续工作。

通力合作，创文创卫取得新成效

全程参与徐圩新区的“创文”、“创卫”工作及复审保障任务，公司认真贯彻落实投资公司及新区创文办工作部署，共接上级创文任务一百余项，工作内容涉及道路保洁、海域保洁、垃圾清理、绿化修剪、市政养护等多个方面。公司多次召开专题创文工作协调会和推进会，详细落实工作部署及工作责任，为打造优美、整洁、卫生的新徐圩作出突出的贡献。

创文创卫期间，保洁分公司出动清扫车、洒水车30余台班，日清理垃圾达6.5吨，日清倒果皮箱200多个，完成新区布置的三次重大活动保障工作。

绿化分公司分别完成了幸福家园小区除草、修剪、徐圩投资公司机关花园修剪、徐新路影响交通的十一个道口的修剪、配合完成苏海路供电局绿化移植等工程。

全面推进绿化景观升级，一边全面推进绿化景观修剪、养护升级，一边加班加点完成了徐圩大道、苏海路与港前大道交叉口、228国道行道树、荣泰码头等绿化移栽工程，优质高效完成工程任务，实现零投诉。

按照新区城市主、次干道路面、路灯、雨水井管理要求，市政分公司组织维修班、路灯维修班和雨水井清掏班分头行动，领导分片负责，保质、保量、按期做好市政设施维修、路灯维修和雨水井清掏各项工作，受到新区领导和业主的高度赞许。

压实责任，安全管理呈现新亮点

职工安全意识有了新提升，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。加大安全教育培训力度，每月对员工进行安全培训，增强员工安全意识 。利用印发宣传册、张贴标语等形式，加强对安全生产法律法规、道路交通、安全操作规程等宣传学习。公司及各分公司悬挂安全宣传横幅23条、张贴安全宣传画240余张、设立安全宣传专栏16个。邀请新区交警大队对公司驾驶员、班组长共50余人进行道路交通安全知识培训。上半年，安全部共计进行了4次安全培训.共培训人员450余人次。重抓安全隐患排查和治理整改，上半年共查出隐患15条，整改率100%。安全生产投入达4.36万元，确保了安全隐患整改到位。

班组安全管理有创新，实现班组安全管理“高大空”向“接地气”转变。发挥班前、班后“小短会”的大作用。坚持班中的喊话制度，对每项工作的开始，班组长做到先检查、后警醒、再操作，对不规范操作及时纠偏，防范于未然。突出重点部位，进行安全监管。针对公司实际，对重点部位、岗位进行重点指导。结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能。

安全合格班组创建有新意，实现安全管理人性化。在安全合格班组创建过程中，公司联合工会，在5个安全合格班组中同时设立5个户外劳动者服务站，购买退烧、降压、防中暑、跌打损伤等一些日常急救药物，在休息点为班组构建安全读书角，把职工安全学习教育、休息、急救融为一体，既强化了职工安全学习教育，又充分体现了企业对职工的关爱，目前公司申报创建了10个安全合格班组。

随着徐圩新区大开发、大建设的快速推进，也为悦升转型升级、发展壮大搭建了优质的支撑载体，企业目前正处于“广阔天地，大有作为”的历史机遇期, 悦升人牢牢把握自身发展的主动权，在挑战中把握发展方向，在变化中捕捉发展机遇，在调整中创新发展思路，进一步认清形势，坚定信心，自加压力，乘着新区迅猛发展的强劲势头，加快悦升的转型升级的步伐，为建设大美徐圩作出新的、更大的贡献！

图、文/江苏省连云港悦升绿化工程公司  赵金银