山西潞安化工余吾煤业：安全“套餐” 为高质量发展保驾护航

安全是巩固企业的基石，是发展企业的根本，是企业效益的动力源，是改革创新的定盘星，安全是一切工作的重中之重，安全是最大的效益。今年以来，在强有力的安全工作保障下，山西潞安化工余吾煤业紧紧围绕“双18字”方针，推行精益思想指导下的“算账文化”，努力算好安全账，取得了2020年全年以及今年前半年，商品煤产销量、收入利润全集团最高，吨煤成本全集团最低的成绩。

作为化工集团公司主力矿井，该公司深入贯彻学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，在强化“人民至上、生命至上”理念，落实安全责任，推动安全发展上采取了一系列重要举措，盯紧安全工作不放松，为员工精心调配形式多样、营养丰富的“安全套餐”，为余吾煤业高质量安全发展保驾护航！

“套餐一”：教育+宣传 安全守底线

今年以来，余吾煤业公司以安全教育为“食材”，烹制可口的“开胃小菜”，实现了“精益化生产、精准化管控、精细化操作”，确保“规程下现场”“应知应会到现场”，打造了一批“管理精细、素质优良、作风过硬、精干高效”集约高效生产示范队组，进一步强化员工安全生产意识和操作技能，为实现矿井长治久安奠定基础。

“今天我和大家分享的是2020年某矿发生的一起运输事故，此次事故的主要原因是员工安全意识淡薄、违章违规操作……”10月20日，该公司运搬二队利用周二安全学习日开展“以案促改”典型案例学习活动，技术员自己制作的PPT，将事故原因分析、整改措施、事故启示总结的一目了然。

一直以来，该公司坚持安全宣教工作深入一线，充分利用岗前仪式、周二五学习日等对员工进行安全教育，以职工轮流上台讲案例、岗前安全预想等新形式，将之前的一人“独唱”变为全员“合唱”，并以以考促学的方式，检验员工学习成效，增强安全教育的针对性和实效性。同时，突出党员领导干部“关键少数”的“头雁”带动作用，坚持“三个必须”原则，即管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。加强重点部位、关键环节、重要时段的监控巡查，实现科室对队组的管理职能和服务职能的“双重强化”，把安全隐患消除在萌芽状态，提升矿井本质安全水平。

“套餐二”：整治+排查 安全有砝码

今年是贯彻落实安全生产专项整治三年行动的集中攻坚年，该公司从堵漏洞、补短板、强弱项上入手，在安全生产方面烹制了可口的“特色主菜”，推出了一些促进安全生产的举措，抓安全生产工作取得了卓尔不凡的成效，推动了矿井安全生产工作顺利开展。

“余吾煤业公司地质条件非常复杂，给公司安全生产管理带来了极大的挑战。”生产科工作人员说。面对这些短板、弱项，余吾煤业公司重点加强顶板管理，提升支架初撑力，使动态达标率由80%提高至85%以上，确保了支护质量。加强了综采工作面两端头、超前支护以及初采放顶期间的顶板管理，保证顶板始终处于受控状态。同时，我们加强顶板管理检查工作，对于支架回撤、初采试采，工作面回梁回柱过程中，出现的进前溜上料的问题、设备检修的问题，煤墙片帮的问题等，现场安全监管都要查到。针对大断面支护，做到了每根锚索必查。加强了大宗支护材料管控，各级检查、监管人员都要把好现场安全关。

除此之外，该公司始终把抓好安全生产作为“第一要务”，聚焦安全生产工作中的薄弱环节，开展全覆盖的系统专项排查整治，抓小抓早，消除安全漏洞和事故隐患，提升安全生产标准化水平。同时，进一步完善隐患倒查机制，提高干部执行力，形成安全监管的强大震慑力，通过一系列安全管控措施的实行，矿井安全底线越来越高，责任体系越来越密，监管手段越来越硬，不断向“零隐患”奋斗。

“套餐三”：准入+管理 安全有成果

连日来，一场生产业务科室参与变化环节跟班人员准入机制考试在该公司安培中心计算机房正式开始，这次考试也拉开了安全管理人员的准入和退出机制改革的大幕。“本次考试为期两天，要求所有参与变化环节的跟班人员必须全部参与，考试成绩达到90分为合格，考试合格才能参与跟班，否则，将被取消相应资格。”在现场巡检的该公司调度室主任卢春锋向笔者介绍。

无论是变化环节跟班，还是各类安全检查、规程措施审批、安管人员素质的高低对安全生产起着决定性的作用。因此，为进一步提高安管人员的业务水平和综合素质，该公司从今年6月份开始，推行安管人员准入机制和退出机制。“这一举措大大激活了公司安管人员队伍建设，使他们在安全检查中充分发挥“头雁”作用，确保所有的检查不走过场，所有的安管人员业务素质达标，该查的隐患问题都能查出来，为公司高质量安全发展提供保障！”该公司安监处处长王永祥说道。

安全监管、跟班人员准入机制不仅完善了安全生产双重预防机制，还提升了安全生产标准化建设水平。该公司还抓实工作作风管理转变，该公司按照“分级管理、逐级负责”和“一岗双责、党政同责”，分专业、分系统落细、落实各级领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，进一步明晰内容、量化指标、责任到人；加强重大事故预防，建立完善了一套成熟的安全生产标准化管理体系，安全生产标准化由形象达标向本质达标转变，由静态达标向动态达标转变，由正规环节达标向非正规环节、变化环节达标转变；同时强化“大安全”管理思维，抓好重大风险防范，加强地面重点工程、重要岗位巡查，推行了领导干部下井指标、质量月度考核，不断督促领导干部下井质量提升。

文/山西潞安集团余吾煤业 肖伟 武越