经济网山西讯 山西同煤集团云冈矿认真履行生产经营主体责任，严格按照集团公司安排部署，落实各项经营管理措施，着力在提质增效上下功夫，确保全年工作良好开端。
加强设备管理。该矿将强化设备检修质量，提高设备完好率作为降本增效的有效途径，严格实行设备日检、周检、月检管理，采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，加大对供配电设备和特种作业辅助车辆使用过程中的检查力度，防止设备带病运行。严把设备维护检修质量关和设备现场使用关，落实设备包保制度，对现场机电设备，按定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查，做到分工明确，责任到人，并组织专人按期进行设备动态检查检修，发现问题及时处理，做到“小问题不过班、大问题不过天”，提高设备安全运行效率。
严格物资管理。该矿对各单位库房开展“专清”行动，精确掌握各库房内资产数量和物料状况，将所有物料明确地分出生产必须物料、多余积压物料和老旧淘汰物料，严格按照管理规定分类摆放、注明标识，确保货架牢固稳定，所有物料摆放平稳。将各个库房中长期不使用、型号不匹配的物料清理出来，重新调配至需要的单位，或与其他兄弟矿井交换使用。对其它积压、闲置物资实行全部退库存管理，各单位除了生产必须品，其它多余配件和材料全部清退至机电科和材料科，降低各单位库存压力，减少资金占用和物资储备损失。
推行契约化管理。该矿成立契约化管理领导组，主要负责指导契约化管理工作，下达各单位的年度或任期经营目标与考核指标工作及组织实施对全矿各单位日常监管、考核和评价等工作，考核过程中严格遵守“一企一策”、“一事一契”原则，坚持责、权、利相结合，定性与定量相结合，针对各单位各部门工作实际，科学合理制定任务，确保各项契约指标合理，严谨，可行性强。矿契约化管理领导组通过签约将压力逐级层层传导，与相关单位负责人签订以单位经营目标、双方权利义务、考核奖惩等为主要内容的契约，把契约管理与工资和待遇相挂钩，年终依据契约内容和契约履行情况进行考核，兑现奖罚。对完成契约目标的单位，按照契约约定给予奖励。对没有完成契约目标的单位给予经济处罚并进行通报，以此不断调动广大干部员工的工作积极性、创造性，激发内生动力。
强化预算管理。在盘活资产、修旧利废的基础上，该矿推行全面预算管理对标，落实好集团公司“降本、增效、堵漏”要求，强化财务全面预算管理，逐月将各项指标层层分解，各单位在合理协调疫情期间上岗人数的前提下，进行科学的任务指标分配，促进内部管理约束机制，规范各类管理行为。加强物资采购及供应环节的登记、跟踪落实制度，审计及时跟进审查，严把采购物资质量关。建立质量追溯追查制度，对重大质量问题能追根溯源。严格执行交旧领新制度，防止物资流失。建立了核算机制，严控生产无效消耗，确保合理生产投入。
