经济网山西讯 面对疫情影响、煤炭市场波动等不利因素，山西同煤集团云冈矿树立全员“过紧日子”思想，改进工作方式，多方面强化经营管理，积极应对市场挑战，推进企业降本增效。
完善定额标准，夯实经营管理基础。该矿以岗位标准作业流程为基础，结合设备保养、检修计划、突发故障处理等工作中的常见情况，制定不同岗位工种材料配件每日、每周、每月消耗定额，将工时定额作为工资结算的重要依据，严格执行节奖超罚措施，促进定额管理规范化、精准化，形成了人人珍惜材料、个个精打细算的良好氛围。
加强物资管理，减少储备资金占用。该矿定期进行物资清查，对积压、闲置物资进行清退，优化库存结构。进一步明确物资管理责任，细化、量化考核机制，分解三年以上储备物资占用指标，各单位根据实际情况将库房中的老旧物料重复利用，尽可能减少新物料领用，鼓励技术人员对淘汰物料进行技术革新改造，变废为宝，充分利用，降低生产成本。
提高检修质量，降低设备运行成本。本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”的原则，充分发挥井下回收库和地面修理组的作用，增加回收品种，扩大修理范围，提高检修质量，利用无损探伤、油脂化验、轴承震动检测等手段为设备“把脉”，及时发现损坏部件，合理安排检修计划，杜绝“小疾不除成大患”，从而避免和控制较大成本的发生。
