山西焦煤 山西焦化全面深化环保精益化管理

为进一步推进环保A级企业创建工作，深化环保精益化管理，压实主体责任，山西焦煤山西焦化全面推行“责任清单制”和“动态排名制”，以“标杆车间、示范岗位全覆盖”创建“清洁生产厂”，实现环保A级创建工作高效推进。

建立环保责任清单制。将管理重心下移、责任落实下沉，针对生产过程中可能出现的环保问题，主动列出清单，通过精益环保管控，实现由“末端治理”向“源头管控”转变，确保公司环保工作稳步推进。

推行“动态排名制”。在项目建设、标杆车间创建、环保监测、日常管理提升等方面深耕，对生产厂按月进行综合动态排名，年度排名第一的单位将优先予以环保评优奖励，激发环保活力，促进环保工作提升。

开展“清洁生产厂”创建。各专业管理部门及各级网格长压实网格责任，每周联动开展网格化现场精益监管、整改行动，每月对“清洁生产厂”创建工作进行详尽指导，针对关键问题开展对口帮扶，实现技术与精益管理双管齐下，保证问题整改到位，销号清零。

建立定期报告制度。端正认识，加强与地方环保部门的沟通交流，围绕公司环保项目的进展和运行效果、环保难点攻关和自查自改等情况，主动进行信息反馈，建立周报告制度，自觉接受专业监管和督导，以高标准倒逼各项工作落地落实。

山西焦煤山西焦化坚持上下“一盘棋”，靶向施策，精准发力，盯紧时间节点，加大整改力度，紧紧扭住整改工作的痛点、堵点，以高标准、严要求抓好生态环境治理各项重点工作，以精益化管理促环保管控水平提高，助力企业高质量发展。

文/山西焦煤山西焦化  柏瑾