山西曲沃农商行明确四个导向 赢战首季开门红

经济网山西讯 时值冲刺“首季开门红”各项目标的关键时期，“交卷”倒计时已经开启，能否赢来“开门红”，山西曲沃农商行与困难“掰腕子”，相信只要坚决贯彻落实山西省联社党委的决策部署，按照审计中心党组的安排要求，以勇于担当的精神状态，自加压力的责任意识，对路管用的科学举措，注重实际的绩效导向，争分夺秒、奋勇争先，就一定能完成“首季开门红”各项既定目标，一定能为全年工作开好局、起好步，就一定能实现打造一流农商行的奋斗目标。

今年以来，该行把做好“首季开门红”工作作为推动省、市年度工作会议精神落实落细的关键抓手，牢牢坚持严控风险、回归本源、合规经营、矩阵管理、控本增效，通过明确四个导向，狠抓四项工作，全力赢战首季开门红。截止3月18日，该行各项存款较年初净增50669.95万元，完成目标的114.38%；贷款客户较年初净增442户，完成目标的170.65%；个人客户渠道新增20490户，完成目标的131.35%；营销收单商户一季度新增683户，完成目标的316.20%。

以“优化结构”为导向，狠抓组织资金。该行以“量增质优”为目标，狠抓存款营销，对内细化任务分解，实行机关部室员工与所包网点人员“两级联动”工作机制，做到存款任务人人有、揽存责任全员扛，进一步发挥全员效应、全家效应，及时占领“朋友圈”，将存款、贷款、手机银行、ETC、晋享e付等各类产品进行综合性宣传、“一篮子”营销，全力提升组织资金渠道和市场占有率；对外延伸揽存触角，紧抓“两节”期间农民工返乡有利时机，在全辖开展“送温暖、访客户、拓业务”主题系列营销活动。在制定业务竞赛方案时增加对公存款考核项，引导全行加强对政府部门、企事业单位、优质客户的营销力度，积极营销对公存款和低息存款。

以“提质扩面”为导向，狠抓信贷营销。该行牢牢坚持“支农支小”的市场定位，以省联社“富农”“兴业”“消费”“融合”“惠民”5大系列、13大版块、36种通用信贷产品为营销主体，充分利用“兴农快贷”和“全面授信”两个工作平台，通过整村授信、整街授信、整企授信、整场授信、整区授信“五位一体”推进法，对基础客户、关系客户、盲区客户、特定客户、小微客户进行专项对接、重点营销和全面覆盖。

以“高质高效”为导向，狠抓不良清收。为“高速度、高质量”处置不良资产，打好打赢“清不良”这场持久性反击战，该行在“准、苦、巧”三个字上下“九牛二虎”之功，持之以恒扩大战果。在“准”字上，充分用好《不良贷款管理台账》，对各类不良资产进行“台账式”管理、“课题式”研究、“项目化”推进、“节点式”验收，做到底数清晰、方向明确、措施精准；在“苦”字上下，全员持续保持“蚂蚁啃骨头”的精神，用积小胜以求大胜的毅力坚持落实好“白+黑”“5+2”工作举措，竭尽全力实现风险资产的清收处置；在“巧”字上，班子成员、包点经理组织辖内网点对风险资产逐笔分析，对症下药，多措并举，主攻难点户、严惩赖债户，切实净化信用环境。同时，与司法部门开展常态化合作机制，开辟绿色通道，提高执行效率。

以“首要前提”导向，狠抓风险防控。该行坚持把风险管控放在首位，严守“监管、风险、安保”三道防线，“主动防控”。一是严守监管红线，经营层严格按照稳健审慎的经营策略，严控新增不良，加大处置力度，实行贷款全流程管理，不断提升资产质量，提高风险抵御能力。二是严守风险底线。进一步完善全面风险管理办法，细化操作流程，设定风险限额；按月报告全面风险管理状况，按季召开全面风险管理工作会议，分析研究问题，化解风险隐患，实现各类风险的定量、科学、全面和集中管理。三是要严守安保边线，以抓细抓实“三零”单位创建为抓手，定期研判声誉风险形势，切实做到监测覆盖“全”、信息抓取“准”、舆情预警“快”，处置应对主动到位。

（文、图/郝双红）

责编：田婷 陈希琳