山西晋能控股煤业集团忻州窑矿四措合力 提升经营管理水平

经济网山西讯 山西晋能控股煤业集团忻州窑矿牢固树立新发展理念，积极探索经营管理新模式，在全面预算管理、物资精准管控、优化生产组织、全员降本增效上合力攻坚，整体推进，保障企业提质提效。

全面预算管理，保障成本管控。该矿围绕矿井经营目标，积极探索契约化管理新模式，根据契约单位的性质，“量身打造”契约指标，出台了《忻州窑矿落实“集团公司应对煤炭市场十六条措施”实施方案》，深入推进全面预算管理，持续加强预算、结算、核算与考核环节的规范控制，持续健全细化采、掘、机、运、通、安装、回撤、维修等作业环节成本管控；细化了《材料配件领用审批管理办法》，把生产材料消耗、修旧利废、回收复用等纳入单位月度考核范围，进行指标考核。同时，建立了全员、全方位、全过程的成本优化控制体系，将成本费用分级管理，按成本指标进行倒算，压力层层传导，责任层层分解，指标严细考核，确保成本投入最小化，管理效能最大化，经济运行最优化。

加强物资管控，减少资金投入。该矿针对管理关键环节采取措施，持续加强物资管控，制定了经营管理责任清单和考核管理办法，以“源头控制、过程监管、结果考核”为根本，按照生产需要编制采购计划，严禁盲目采购、过量采购造成的积压浪费和库存压力。在储备资金管理、盘活库存物资上集中发力，按照物资管理和使用范围进行分类承包控制，将降库存指标分解到各定位，月末进行严格考核兑现，坚持奖优罚劣，激发管理活力。坚持按月定期召开物资管理专题会议，通报工作，总结问题，细化措施，落实整改。每季度召开经营分析会，总结梳理，创新举措，精准施策，提升成效，确保矿井经营管理水平持续向好。同时，在“过程管控”上，建立分级管控清单“三级审核表”，形成一级对一级负责的传递链条，做到岗岗有标准，人人有目标，让质量标准化管理的执行有据可依。严格执行三级审核，并做到精准记录，让质量标准化管理记录有迹可循，确保每一项数据计算的准确性、真实性，实现了全员、全岗位、全过程精准管控。

优化生产组织，实现开源节流。该矿坚持稳中求进工作基调和新发展理念，以创新技改为抓手，向内使力，加强工艺管控力度，深挖生产中关键指标潜力，狠抓效益攻坚，实施小（无）煤柱规划。将剩余6个可布工作面均规划采用无煤柱方式开采，相比传统20米大煤柱，可少掘进4条工作面顺槽，多回收煤炭资源26.7万吨，延长矿井服务年限，提高经济效益9480万元。优化掘进巷道设计。矿井5320巷断面由5m宽优化为4.4m宽，节省支护材料费用28.7万元，通过优化掘进断面，降低了支护成本，减轻了劳动强度，提高了掘进单进水平。优化捡矸系统。该矿对井下煤流系统进行优化改造，在865皮带尾增设了破碎机硐室，在14-3#层303盘区强力皮带头及865皮带尾增加了破碎机，实现了井下破碎原煤，原煤直接进入煤场，减轻了环保压力，减少了排矸流程和设备运行，降低了生产成本。

全员降本增效，激发增盈活力。该矿领导班子成员带头，深入基层区队开展形势任务教育，把回收复用、修旧利废作为降低成本的有效抓手，从一点一滴做起，坚持“材料能修的绝不用新、能省的绝不浪费”原则，把节支降耗重心下移到基层区队，充分发挥能工巧匠作用，组织员工进行“五小”技术攻关，让小改革、小设计、小发明、小创造和小建议创造大效益。并积极采用“大拆小、整变零、弯变直、长变短”方式，对废旧物资进行维修复用，对没有复用价值的物资进行拆解，使部分零部件重新“上岗”。同时，将节支降耗指标分解到每一个员工，细化到每一道工序，落实到每一个环节。并建立健全了检查督导制度，对各基层区队节支降耗措施的落实情况和节支降耗指标完成情况进行重点督导。对于每个月的回收能手及节支成效显著的员工进行奖励，而对于有浪费现象及超计划用料的队组和员工进行处罚，做到了节奖超罚，奖罚分明。今年一季度，该矿材料回收修复、修旧利废共计节约资金194.1万元，助力企业经济效益不断提升。                        

(文/杨欣）

责编：田婷 陈希琳