山西晋能电力集团地电交口分公司：精益化管控开新局

随着山西晋能集团“五个一”观念的深入，如何在“创新、绿色、卓越、高效”企业精神的引领下、在地电交口分公司面对电价下调、市场环境严峻的复杂形势中开新局、创佳绩，成为交电人即刻要破解的难题。如何转型、如何扩大市场，如何提高销售收入……面对困境，交电人不等不靠，用创新手段解决陈旧问题，用创新理念理顺思路，集思广益，最终决定以精益化管控为突破口，开拓崭新的发展局面，促使质效“双提升”。

“你追求什么，决定了你看见什么。”这句话用到地电交口分公司全体人员身上再合适不过了。他们结合地电公司提出的“星级供电所”创建工作，大力夯实基础，从线路长度、导线型号、条数、电杆等配电设施进行了全面彻底的摸底排查，确保了设备管理现场与资料的完美结合；结合“固三树二”年度重点工作，重点解决三相不平衡问题，编制处理案例，将成功教材分享给各供电所，减少了电量损失，提升了电压质量；编制电能量远程采集操作手册，通过钉钉网上授课的方式，同步提升各供电所采集管理水平，力争采集三率100%；结合“春检”、“过夏六防”等专项安全检查，对辖区内设备台区进行全覆盖检查，做到问题的早发现早处理，降低了设备故障率。

在日常工作中，以用电监察为抓手，通过容需对比，对超出容量的专变进行现场测试，杜绝了用户私自增容的情况，严防“跑、冒、滴、漏”问题，实现了颗粒归仓，提高了售电均价；通过创建“供电所资料创新工作室”，实现了资料台账电子化、无纸化和标准化、精细化，实现了“扫一扫”数据更新，节省了纸张，也提高了工作效率。扎实开展优化营商环境，深入做好“阳光业扩”服务，着力解决公司在客户报装接电过程中职责不清晰、业务不规范、服务不到位等问题，持续提升用户获得电力的幸福指数，主动上门服务，网上地电APP的推广，用户足不出户即可实现用电，受到了用户的一致好评，积极召开用户座谈会，倾听企业用电的需求，最大限度的提供电力的便利度，确保电费足额回收的前提下，开拓电力市场，为新时代美丽交口高质量转型发展注入强劲动力。

通过精益化管控，引导员工眼睛向内，挖潜增效，将勤俭节约理念贯穿于经营全流程，实现了降损增效，为全年经营指标奠定了坚实的基础。“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。”在接下来的营销工作中，精益化管理一定可以精准地、更快地帮助企业提质增效，最终实现地电交口分公司高质量发展。

（文、图/晋能控股电力集团地电交口分公司 郭旭辉、李晋芬）