山西地方电力有限公司石楼分公司全面打造监管有力的安全执行文化

今年以来，山西地方电力有限公司石楼分公司利用员工三级安全教育、安全生产月等契机，通过沉浸式宣传，时时提醒各级人员“杜绝责任事故，抓实本质安全”，利用VR体验设备让员工体感模拟触电事故，“身临其境”感受电力事故带来的危害，增强了公司员工安全生产意识，时刻紧绷安全这根“弦”不放松，以“实战”演习弥补“纸上谈兵”的不足。

“制之有衡，行之有度”“没有规矩，不成方圆”，在创建安全文化建设示范企业进程中，公司突出目标管理主抓手、立足队伍建设主攻点、唱响安全理念主旋律，坚持创新驱动，着力打造公司科学高效的安全管理模式。日常安全管理工作中，注重强化“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任意识，狠抓安全生产责任制落实，做到制度与方法并行，将“管生产必须管安全”的原则落到生产一线的每一个细节中。同时，还成立了以公司一把手挂帅，各部门负责人为成员的安委会，实行区域安全责任制，对全公司11个班、站、所管理区域进行安全属地责任区划分，将责任落实到人、安全属地明确，确保目标与承诺融合，建立了“党员先锋队”“青年突击队”，切实发挥了在“急、难、险、重”任务中的生力军作用，做到“工作有标准，事事有人抓，全员齐参与”的安全管理范围。

公司重点抓好安全制度的梳理、监督、评估、完善工作，先后制定完善《安全生产工作规定》《公司、一把手、各部门安全生产责任制》《应急管理制度》《重大危险源管理制度》《有限空间作业安全管理制度》《安监人员工作作风和纪律检查考核制度》等53项规章制度，建立记录清单，梳理危险源37项，落实痕迹化管理，为安全责任体系建设夯实了基础。

“安全文化的最高境界是让员工在良好的生产环境中自觉提高安全自控能力。”公司党支部书记、经理王天翔说，“只有以人本管理为核心，以维护员工生命权益为目的，以建设安全和谐企业为目标，构建安全长效机制、落实安全生产主体、规范员工安全行为，才能全方位夯实企业安全文化建设，实现企业的长治久安。”

企业安全管理工作只有起点，没有终点，地电石楼分公司将进一步加大安全文化建设力度，将安全文化作为提升安全管理水平的重要手段，把管理的“刚性约束”与文化的“柔性渗透”有机结合，精心打造以严字当头、铁的纪律为核心的安全文化，全面争创“安全文化建设示范企业”。 

（文/山西地方电力有限公司石楼分公司 郑宇龙）