延长油田子长采油厂：高质量提交2022年发展答卷

在刚刚过去的2022年里，延长油田股份有限公司子长采油厂牢牢抓住原油生产“主旋律”，坚持各项工作围绕生产、服务生产的原则，统一部署，一体推进，统筹推动全盘工作向前向好顺利开展，在圆满完成生产任务77.5万吨的基础上超产1.5万吨，高质量提交2022年发展答卷。

过去的一年里，该厂科学调度，圆满完成生产任务。全面响应集团“开局即决战，稳增长多贡献”号召，周密安排产储运销，坚持日碰头、周例会、月总结的生产例会制度，积极与采油队、机关相关科室反复核对油水井信息，持续强化油井ABCD分类管理，积极开展机采效率优化，充分考虑油井恢复价值、恢复成本及修旧利废等因素，恢复关停井142口，增油4958吨，对不具备恢复价值的油井，组织进行捞油，共计捞油252口，捞净化油434吨。

员工进行科学生产

过去的一年里，该厂精细勘探开发，科技创新成效显著。在余家坪长2开发区完成主探长6探井2口，试油均达到工业油流。李家岔区域首次长2区试油，取得重大油气发现，打破了常规查层思路，为后期的勘探开发指引了方向。加快新井建产，投产常规生产井259口，水平井52口，大斜度井8口，均完成年计划的100%；编制完成《子长采油厂“三年精细注水大会战”考核细则》，分解落实Ⅰ类注水项目区重点工作任务，全面开展Ⅰ类区地下和地面配套优化。坚持试点先行，辐射引领，安定区田家洼单元“揭榜挂帅”取得实效。运用“七步工作法”和“自然递减率分因素控制法”服务动态分析和动态调整工作，注水井利用率提升4.2个百分点，配注合格率提升4个百分点，水驱控制程度提高1.5个百分点。

过去的一年里，该厂强化对标提升，改革发展稳中有进。稳妥推进车辆改革工作，在余家坪项目部引进丰源油水运输外包、皮卡车29部。持续探索开展生产经营模拟市场化，在阳道峁采油队推行生产经营模拟市场化改革，在总结分析余家坪、羊马河改革经验的基础上，推行“两兑一放”新模式。进一步完善修井合营，在算好经济账，论证效益平衡点的基础上续签了修井合营合同。持续深入开展三比三提升活动，工作任务和工作措施累计完成11项，所属单位对标关键指标共计431项，其中有183项好于去年同期水平，38项好于标杆值。

过去的一年里，该厂加强风险防控，安全环保态势平稳。扎实开展隐患排查治理，开展各类专项安全环保检查32次，下达隐患整改通知单46份。修订生产安全事故应急预案和重大危险源专项应急预案，顺利开展HSE管理体系内审。稳步推进生态环境保护“四大保卫战”，采出水同层回注率、生活污水处理达标率100%，伴生气综合回收利用实现率79.7%，累计拆改燃煤锅炉达106台，地下水和土壤检测工作保持达标，转移处置含油污泥、沾油废物等危险废物27498.6吨。加大石油管护力度，积极开展了打击盗贩原油专项整治行动，集中打击了一批盗贩原油及破坏石油物资的不法分子。

过去的一年里，该厂从严管党治企，党建生产融合促进。扎实做好党的二十大精神学习宣贯，层层落实“三级宣贯”制度，宣贯次数达140余次，确保了党的二十大精神进队站、到班组、入头脑。积极推进标杆党支部建设，坚持用好《党务干部务实手册》，严格落实“三会一课”、民主评议、固定党日等制度，努力提高专兼职党务工作者综合素质，激发工作活力，努力锻造坚强有力的战斗堡垒。采取“讲学谈用”相结合的方式，抓实党课下基层、送理论进班组、流动讲台、掌中书包等载体，持续深化“五个一”活动和“埋头苦干、不怕困难”优良传统教育，从严做实“红紫黄蓝”四星评价，实现党建生产进一步融合。

在新的一年里，子长采油厂将全面贯彻落实党的二十大精神，在集团公司、油田公司的坚强领导下，团结全体干部职工，紧紧围绕质量效益抓科技、稳生产、谋改革、促管理、控成本、防风险、保安全、强党建，确保全年目标工作顺利完成。（图/文 陈立）