陕西秦源招标：十年砥砺奋进路 逐梦扬帆再起航

从2012到2022，十年栉风沐雨，十年春华秋实。秦源招标始终围绕陕煤集团、物资集团的决策部署，全面深化改革发展的一系列举措得到破题，为可持续发展打开新局面；面对宏观环境的深刻调整、行业格局的深刻变化、技术创新的深刻变革、竞争态势的深刻变动，秦源招标在不断的转型升级中激活动力。

以新答卷回应新时代

从2012年204亿元到如今超过450亿元；年代理项目数量从1040个，到2022年5163个；年开标次数从448次，到2022年2904次；10年来，秦源招标在风云激荡的市场大潮中砥砺奋进、勇往直前,年代理项目总金额连跨两个百亿台阶，排名跃升至“陕西省招标代理机构行业招标代理百强”第4位。

不止于数据的“飞跃”，公司业务布局也不断完善。

目前，秦源招标服务网路已覆盖陕西、湖南、青海、甘肃等地，项目承接涉及煤炭、化工、水利、电力、市政、新能源等专业领域。

从政策驱动发展成为能力驱动，秦源招标公司从零起步，陆续取得工程建设招标代理机构甲级资质、中央投资项目招标代理机构乙级资质、商务部机电产品国际招标资质及陕西省政府采购代理资格，通过质量ISO9000认证；在招标采购代理领域稳扎稳打、成绩斐然，累计承接完成各类招标采购项目超过2.5万项，总代理金额超过2700亿元，较成立之初增长超过百倍，实现了经营发展的历史性跨越。

秦源招标用专业、高效的服务赢得社会各界的高度认可，成为陕西省招投标协会副会长单位，多次荣膺“中国招标代理机构AAA级信用企业”，获得“中国最具竞争力招标代理机构”“中招协行业先锋”等荣誉。

一系列成绩和荣誉的背后，折射出秦源人多年来坚守一隅，刻苦攻坚，以智慧与毅力为桨，在创新开拓的长河中乘风破浪，奋楫笃行的奋斗历程。。

以新战略澎湃新动能

10年来，秦源招标经历了“V”型发展轨迹，最低谷时恰逢2014年煤炭行业倍受重创，如何破局成为压在每一个秦源人心上沉甸甸的问题。

“面临困难，唯革新者进，唯立异者强，唯革新立异者胜。” 陕煤集团发出了革新转型的强音。

破局的唯一方法就是“走出去”！跟随陕煤集团北移战略，公司积极开拓陕北市场，业务骨干持续北上，跨越三地开展招标代理服务，树立首问负责的客户服务意识，优化业务区域调整及性质划分，保障服务衔接；根据采购特点及问题反馈，细化采购分类、招标方案，提升招标效率与服务质量。

一个项目，就是一个新的增长点；一批项目，就是一个新的增长极。

秦源招标增强市场敏锐度，聚焦区域深耕，拓展集团外业务路径。2014年，公司先后与陕西能源集团、中煤科工集团武汉设计研究院等多家企事业单位签订代理合同，入围延长石油招标代理库，成功代理省水利厅项目，外部项目数量较上年增幅206%。

2021年，发改委发布第42号令，招标代理行业市场资质壁垒完全打破，省内招标代理机构如雨后春笋，迅速达到1300余家，竞争加剧，行业进入新一轮洗牌变革期。

秦源招标全力应对挑战，坚决贯彻落实物资集团对工程服务版块的战略部署，聚焦“稳规模、调结构、控风险，抓改革、增实力、提质量”六大任务，确定舞活“两个龙头”、完善“三个体系”、建设“四型企业”、 抓实“两项工作”的“2342”工作思路战略破局。

在舞活经营市场龙头方面，通过做大新领域、新客户的增量市场，实现风电、光伏等新能源项目招标“零”突破；挖掘新服务增值点，从原有单一、程序性服务向复合性、综合性咨询服务转型，拓展多方位培训业务。

在舞活品牌建设龙头方面，把“秦源”品牌建设放在经营发展的首位，加强专业招标文本、专业电招平台、专业人才队伍建设，以服务促经营，以诚信树品牌，多家客户授予公司“优质服务单位”称号。

通过完善质量评价、人才培养、考核评价“三个体系”，该公司聚焦业务质量，内审+外审，推进招标代理服务质量全过程提升，实现项目信息跟踪、项目后评价等全过程管理制度化；聚焦管理模式，以“服务客户 创造价值”理念为引领，合理分配、量化和跟踪KPI，激发“争先进位、争创一流”的热潮，“两阶段开标”“挂图作战、管理下沉、一人一单”跟踪项目清单法，一批行之有效的做法脱颖而出；聚焦人才培养，多维度设置岗位序列、打通人才成长H通道，实施青年员工“360”全方位培养模式、新型导师制培训模式，让员工成才与企业发展碰撞出“双赢反应”。

为建设学习、创新、智慧、和谐型“四型企业”，该公司打造秦源“E”学平台，常态化开展岗位描述、职业水平测试，线上学习与线下实践相结合，从“倒逼提素”转变为培养“爱学习、想提高”习惯，实现“全员提素”；对各环节进行数字化改造，上线契约锁系统，实施电子档案，打造电子招投标平台，新机制“一子落”，高质量发展“满盘活”；落实好员工福利待遇，提高员工幸福指数，让员工共享企业发展红利。

为做好抓实经营管理、党建工作“两项工作”，该公司科学统筹布局工作，明确经营指标，压实各级责任，细化结果评价，严格目标考核，打通全流程电子化招投标“最后一公里”， 建立资金分析、成本考核、风险预警机制，业务管理全过程中引入法律团队，实现风险可控制、可转化，确保价值、效益回归企业。强化“四种意识”教育，锻造一支政治素质硬、大局意识强、创新素养高的党员干部队伍，严格落实党建“四化”体系，构建党建与企业协同发展的双赢格局。

滴水入海，万众同频。

正是发生在秦源的这些新作为、新变化，交出了转型升级高分答卷，打造高质量发展新引擎；交出改革创新高分答卷，培育了高质量发展新动能，让经营实现质的有效提升和量的合理增长。

以新业态引领新发展

2021年8月，为服务“碳达峰”“碳中和”目标，聚焦“功能服务型”和“市场竞争型”双重企业定位，秦源招标启动电子招投标平台建设，融合“交易+监督+大数据”，各个模块陆续上线，涵盖招标、询比价、竞争性谈判、单一来源等各类交易形式。

 “‘陕煤集团2023-2024年度集中采购物资招商招价’工作顺利实施，涉及非煤物资、通用物资、国产设备、煤炭物资、进口物资5大板块合计100余包次，1000余家供应商参与竞争。其中选取了8个项目以全流程电子招标评标的方式进行，从招标公告的发布、招标文件的发售、投标文件的递交、以及评标工作，均以“线上”方式完成，相比传统线下开标估算节约近50万元差旅及制作标书的成本费”。国际招标部负责人李博感慨颇深，“公司电子招投标平台的使用，从‘纸间’到‘指间’，真正实现了开标零跑动，监督全方位。”

2022年7月，电子招投标平台顺利通过国家三星认证，全面上线运行，云计算、大数据等技术应用落地，采用微服务架构建设，实现资金流、信息流合一，以对业务流程的贯通、优化及完善流程各环节的交叉管理，实现招投标电子交易过程全覆盖、招标采购管理有序、流程规范、标准统一。

另外，在业务管理上，公司制定“9+N”系列内部管理制度和操作手册，各项工作PDCA闭环管理；建立“11+N”项目组考核机制，紧扣进度、质量，实施三级审核，对招标文件、过程监管及结果审核等关键环节进行复核，确保严谨规范；完成7类55种文件范本、4类58种过程性资料模板的结构化适配工作，构建覆盖常用招标项目类型的标准文本体系；建立评审专家库体系，入库专家500余名，覆盖150个评审专业、300种常用设备，全面实现采购项目评审专家随机抽取。 

“博观而约取，厚积而薄发”。秦源招标坚持创新探索，为发展注入不竭动力，走出了一条特色鲜明的奋进之路。

以新作风树立新形象

从党支部至2020年公司党委成立，秦源招标始终将党建工作与业务开展、经营管理、企业改革等各项工作深度融合，以党建机制科学化、组织管理规范化、党建活动品牌化，激活党建对经营高质量发展的引领力，走出了一条贴合“秦源模式”的党建融入经营发展之路。

特别是近三年来，秦源招标党委把党的领导落实到公司治理各环节，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的“把关定向”作用，推动公司各治理主体精准高效履职。尤其是2022年，围绕物资集团“11533”党建融合新模式，公司党委着力打造“价值党建”品牌，让党建工作与业务经营同频共振、深度融合。“六微”党建模式入选国企党建创新优秀案例，公司党委获物资集团“创新创效示范党组织”“改革创新勇于担当先进党组织”称号，2个基层党支部获评陕煤集团、物资集团党支部标准化示范点。

为加强人才建设，秦源招标党委坚持党管干部、党管人才原则，持续加强干部和人才队伍建设，着力为企业高质量发展筑牢人才之基。加大内部竞聘上岗力度，拓宽干部选拔方式，大胆启用优秀年轻干部，中层干部“80后”占75%，“85后”占58%，“我与秦源共成长”的共识更加深入人心。

在新征程中，秦源招标深入学习贯彻党的二十大精神，踔厉奋发、勇毅前行，在下一个十年交出一份更加精彩的答卷。

 (文/秦源招标宣传部 李静)