“双十佳”是怎样“炼”成的 —— 记山西省潞安化工漳村煤矿“双十佳安全生产班组”综掘二队生产三工段

山西省潞安化工漳村煤矿综掘二队的生产三工段有13名员，其中，拥有技师4名，高级工3名。在2021年，该工段高质量完成了矿下发的掘进生产任务，创下了掘进任务历史最高水平，也荣获了集团“双十佳安全生产班组”荣誉称号。

据该班班组长王波介绍，他们班组主要担负着井下巷道掘进，设备安装、回撤、维护以及隐患整改等工作。一年来，他们从优化流程、降低成本、精益生产等多方面持续加力，在现场条件不佳的情况下打“逆风仗”，积极克服困难顺利完成正规循环，他们是掘进的一把尖刀，是一支“攻坚克难”班组。

“双十佳”需要用安全守护

安全是一切工作的前提,只有重视安全、落实安全,员工的健康幸福和企业的长远发展才能得到保障。班组作为企业最小的单元，安全发展是基本要求，再好的“双十佳”也需要用安全来守护。

“今年，我们遇到了极其复杂的地质条件，经常需要过陷落柱。这就要求班组里的每一名员工精神高度集中，并有较强的职业素养、丰富的临场经验和快速的应急处置能力，才能保证在掘进中安全生产。”王波说。在2021年，该班组积极推行班前、班中、班后“安全三步走”工作法，让安全成为一种习惯。

在班前，该班组会利用岗前仪式重点学习当前在用的作业规程和技术措施，使员工对施工标准有进一步的掌握。而班组长王波总会对当班的工作任务、主要安全威胁、安全防范措施等进行告知，让每名员工迅速进入工作状态；而在班中，为强现场管理，该班组严格按照手指口述、双指双述的要求进行作业，并定期查找安全隐患，努力做到不安全不生产、不带隐患生产、不冒险作业；而在班后，该班组将工作实绩与工分、工资挂钩，实行严格的奖惩制度，促使全班干好安全工作。

通过这些管理措施，让该班组的员工牢牢树立了安全至上的工作理念，最终确保班组全年安全生产无事故。

“双十佳”需要用创新打磨

生产三工段涉及到的施工现场会出现很多难题，比如防护力度不够、现场粉尘比较大等等。为改善现场的作业条件、提升工作效率，该班组充分调动起全员的创新思维，通过五源提案、技术创新、小改小革等活动去发现问题、解决问题，而这无疑让“双十佳”散发出更加夺目的光芒。

该班组创建的“可拆卸调节式迎面煤墙护网的研究与应用”装置，不仅解决了护网安设不到位、起不到防护作用的问题，还解决了护网挂钩利用铁丝固定于护网上部拆卸不便的问题。创造了有利的工作面环境，避免了不必要的安全事故，给安全生产提供了有力的保障，安全效益巨大；而该班组创建的“全断面自移可调降尘、捕尘一体化装置的研究”装置，主要应用在工作面回风流，由降尘装置和捕尘装置联合组成。第一道防线为降尘，采用风水联动喷雾杆组成，覆盖全断面，一方面就地降尘，另一方面喷洒至捕尘网上湿润捕尘网，为下一步捕尘创造条件。第二道防线为捕尘，采用废旧钢管焊制全断面可拆卸框架，加装捕尘网，捕做经过第一道防线湿润的煤尘以及“漏网之尘”，进而形成双保险除尘，到达工作面以外区域净化的目的。

一项项成果不仅是对班组创新的认可，更带来了员工技能提升、评先选优、收入增加等实实在在的利益，使得大家创新激情更加高涨。

“双十佳”需要用效益衡量

在漳村煤矿开展的“内部合伙人”机制进行的如火如荼，综掘二队作为该矿的试点单位之一也开展的有声有色。仅该队生产三工段一个班组，从9-11月，在地质条件比较恶劣的情况下，依然超计划完成进尺任务，正规循环率达到93%，完成率达到124%。在生产三工段所有员工的共同努力下，11月份班组分红共计26435元，个人最高分红为2774元，这就是对“双十佳”荣誉最好的衡量。

该班组通过月初签订任务承包责任书，确定“契约化+合伙人”项目，按照“定、控、算、改”开展班组核算工作，即班前定，班中控，班后算，算后改，从“干多干少差距不大”转变为“多出进尺挣分红”，由“要我干”转变为“为我干”的工作热情，进而保证生产任务的完成。与此同时，在王波的带领下，利用周三周五学习日，学习兄弟单位及优秀案例进行认真分析，举一反三，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，从而不断提高精益素质，增强精益班组工作能力。

“我们现在将精益工作量化到班组个人，做到‘多干多挣、少干少挣、班清班结、日清日结’，培养班组人员‘算账’意识，想要提高收入，就要从安全生产、设备保养、材料节约、修旧利废、创新创效等方面入手，积极提升岗位价值创造能力，真正实现人人都是经营者，个个都是效益源的良好局面。”王波如是说。

（文/潞安化工集团漳村煤矿  曹梦璐  杨静）