山西省潞安化工余吾煤业狠抓对标挖潜 加快内涵式发展

山西省潞安化工余吾煤业公司围绕“利润=收入-支出”，扎实推进系统化、数字化、具体化对标挖潜，从收入端和支出端的主要矛盾及矛盾的主要方面入手，做到从财务分析到经营分析，找出自身发展的短板、不足，在对标过程中对出方向、对出措施，持续提升企业核心竞争力。

组织发动全员开展“达标”活动。该公司紧紧围绕净资产收益率、总资产报酬率、营业收入利润率、成本费用利润率、总资产周转率、资产负债率、经济增加值率七大核心指标。针对确定的对标指标及相应标杆值，制定达标工作计划，自上而下进行分解，层层落实到各个基层单位、队组、班组，明确责任主体，措施有效，组织发动全体员工深入开展达标活动。

提炼精益项目推进“评标”活动。该公司积极组织召开对标挖潜座谈交流会，要求每个生产业务系统先行一步、走深一层，选出2-3个对标挖潜项目参与经验交流，评选出公司层面最具价值的10个项目，并以项目为蓝本，建设“精益+生产、精益+安全、精益+机电、精益+通风、精益+党建、精益+管理”的亮点工程，给予奖励并与年底精益创效之星评选直接挂钩。

实现突破转化试点“创标”活动。该公司将在井下一、二线队组、生产业务科室中选出3-5个单位作为2023年度的对标挖潜精益化管理及作业成本专项工作推进的“双试点”单位，坚持以消除物料浪费及时间浪费为目标，以管理创新项目与现场改善提案为抓手，求来对标挖潜、精益管理的“真金白银”。

同时，该公司加快推进“从1到N”的转化，适时对“双试点”单位对标挖潜项目实施情况进行统计及成效分析，选树出一批卓有成效的项目，在同类队组中进行逐步推广实施，依托项目运行、推动精益融合的基础上，步步稳扎稳打，促使一项项对标挖潜成果如雨后春笋般涌现。

（文/潞安化工集团余吾煤业公司  杨利军 刘明星）