山西潞安化工余吾煤业综掘三队：瞄准目标 奋勇争先

在山西潞安化工余吾煤业公司价值创造一体化融合绩效考核情况公示中，该公司综掘三队获得井下一线排名第一的好成绩，让我们跟随记者的脚步，来看一看综掘三队是怎么实现这一目标的。

科学规划，确立目标。该队通盘考虑全年安全生产目标任务，确立了2023年基础目标值、奋斗值、挑战值。围绕这一目标，该队在进尺、工效等方面下功夫，优化现场管理，创新工艺。同时，根据安全生产需要，合理变更支护方式，缩小排距，加强支护；提前做好再安设一部皮带的各项准备工作等。

谋划突破，全力以赴。经过综合评定，该队将2月份作为进尺提升突破月，为此，他们从提高工效入手，一方面在岗前仪式充分调动职工积极性、主动性，增强队组凝聚力和集体荣誉感；另一方面在原有计分标准上，增加了正规循环激励制度，生产班完成3排或出4排渣，支护2排后，其余的掘进工作全部按双倍计分。

合理调配，保障出勤。该队在保证两个生产班正常运转的前提下，每班抽调两名技术骨干到八点班进行支护掘进，保证8点班也有进尺。同时，在保证检修的前提下，从检修班抽调两名经验丰富的检修工分别在零点班、四点班跟班巡检，遇到故障及隐患时，能够及时处理，缩短影响时间。

优化管理，创优条件。该队在巷道底板稀渣管理上加大力度，要求生产班在出渣时必须将巷道底板及两帮渣推净，看机尾工下班前必须将机尾往里全断面底板渣清理干净，有效控制了底板淤泥，为拉机尾创造好的条件，杜绝了以前拉机尾后跑道陷入淤泥中重新吊跑道的现象，提高了工时利用率，也为下一个班拉架创造了很好的条件。

（文/潞安化工余吾煤业公司  赵江涛  杨利军）