共享线上课堂，拉近时空距离 强化跨区域交流合作新优势

3月26日至29日，中国石化江苏石油2023年度县公司副经理培训班在江苏常熟举行，来自全省各地的基层副职、后备干部共59人在春意盎然的江南水乡参加本次培训。此时千里之外的内蒙古大草原依旧春寒料峭，来自自治区各州盟的中国石化销售企业基层干部，正体验着同样高质量的“直播云课堂”。借助现代化通讯手段，精彩的授课内容实现了从南到北的“千里跨越”。

习近平总书记在党的二十大报告中指出，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。为了贯彻落实总书记视察胜利油田重要讲话精神，中国石化提出了加快建设世界一流企业、走向世界领先新任务。为发挥中央企业集团作战优势，体现先进企业的带动作用，中国石化销售板块率先建立跨省帮扶机制，启动了成品油销售企业结对帮扶三年行动，吹响了销售企业率先建成世界一流的号角。

2022年7月以来，江苏石油、内蒙古石油两家公司在详细周密的帮扶方案、帮扶清单部署下，按照“能教、善教、能学、肯学”的总规划，聚焦“强弱项、补短板、促提升”，建立帮扶工作机制，推进了一系列师带徒、地市公司结对、互派骨干、线上指导等帮扶活动，全方位、多层次联动，在教与学中实现了共同提升。两家企业先后分两批次互派业务骨干挂职锻炼，共计35名干部实现了异地交流、跟班学习。此外双方还通过线上互动、现场调研等方式，提高帮扶实效。以本次培训班为例，以“课堂线上共享”云技术，实现了“一班两训”，不仅加大了培训资源利用效率，而且节省了帮扶成本。

此次培训班，既有聚焦业务的“加油站现场服务提升”“易捷新业务展望”等课程，又有从管理学角度出发的“如何提高执行力”“如何当好基层副职”等科目，还加入廉洁自律警示教育内容。力求从不同角度出发，给基层人员武装头脑、提高本领。本次授课及听讲均采用线上+线下形式，主会场设在江苏石油培训中心，学员现场听讲，视频信号同步传输到内蒙古石油。考虑到边疆地区各州盟相距遥远，内蒙古石油分会场采取集中+分散模式进行，通过学员主动提问、加入讨论等灵活的课堂形式，增强学习效果。本次培训单次课程最大参与人数达到将近110人，实现了培训资源利用率最大化。近4天的培训精彩纷呈，专家讲授、座谈讨论、经验分享，帮助大家提升了境界、转变了观念、打开了思路、丰富了方法，受到学员一致好评。

江苏石油分公司常熟县公司副经理杨刚说：作为基层管理者，培训班把基层副职作为培训重点单独开班，体现了组织上对后备梯队人才培养的高度重视，也为企业基层管理力量注入了新的活力，也更容易听到基层的声音和看法，有利于工作的推进和开展，希望以后能定期举办类似的学习班。

内蒙古石油分公司企业管理部主管张永表示：“能在这么短的时间里学习到这么多高质量课程，非常的满意！而且课堂以视频传输的方法，能让很多身处基层、偏远地区的管理人员也能接触到有用的业务知识，让一线员工更方便学、更愿意学。”

新使命召唤新担当，新任务激励新作为，中国石化人始终牢记“在经济领域为党工作”“加快建设世界一流企业”时代重任，牢记总书记“把能源的饭碗端在自己手里”的殷切嘱托，坚定不移做强做优做大，努力成为党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

（文/俞晓雷）