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潞安化工漳村煤矿:对标“项目化”,挖潜“效益化”

2023-04-13 来源:《经济》杂志-经济网   加入收藏

“我们不仅对每一个单位和部门的每一项对标内容实行了‘项目化’管理,而且还将对标挖潜与价值创造一体化融合考核管理捆绑在一块进行系统推进,促使对标不白对、不瞎对、不亏对,通过挖潜见效益、见效率。”潞安化工漳村煤矿企管科负责人王常胜如是说。

对标挖潜涉及面广、点多、线长。如何对标?和谁对标?对标什么?措施在哪?如何将“对标”的不足和短板转化为“挖潜”的举措和效益?漳村矿从年初就开始“布局”对标挖潜,通过对标“项目化”管理,达到挖潜“效益化”的目的。

近年来,瓦斯治理逐渐成为影响该矿安全生产的最大隐患来源,自然如何更高效、更安全、更经济的抓好瓦斯治理成为该矿对标挖潜的重点项目。对此,该矿通风科、抽采科多次组织骨干力量3次到余吾煤业取经,2次到古城煤矿实地调研,学经验、找不足、定措施、找对策,结合该矿实际,积极、主动加快完善邕子风井主通风机和新风机主通风机机房集控系统,加快完成矿井5G通讯系统、一氧化碳气体仪器仪表智能检测标定装置、井下作业人员精准定位系统等智能系统项目,同时还马不停蹄的上马了瓦斯发电项目,其目的就是要变废为宝,在提高安全作业的基础上,让废气“生金”。像这样的重点对标项目还有洗煤厂的洗选工艺改造,生产科牵头的充填开采项目等60余项。“如果算上众多的小对标项目,几百项项目下来,客观上就要求我们要加大每一个项目的科学化、系统化、数据化、具体化管理。”该矿企管科具体负责此项工作的杨明对记者说。

今年以来,该矿围绕“对标一个项目、解决一个难题、找到一个办法、形成一项制度、打造一个亮点”的工作出发点和落脚点,实施对标挖潜课题化设计、流程化推进、品牌化建档、成果化推广,通过建立“一事一档、对标定位、责任落实、过程管控、解剖麻雀、对症施策、创新实践、成果转化”的一体化运行管理流程,推动全矿每个对标挖潜项目的全面实施、全面过硬、全面见效。

“对标挖潜‘项目化’很大程度上给‘只对标未挖潜、虚对标虚挖潜、浅对标浅挖潜’等不良风气‘敲’响了警钟,进而通过对标挖潜总结提炼更多的实用、管用、成熟的好做法、好经验,直接上升为了引领、推动工作开展的长效制度。”王常胜介绍到。

通过实施对标挖潜“项目化”管理,有力推进了对标挖潜项目化、项目责任化、责任具体化,从一季度总体来看,原煤生产、吨煤成本、销售利润均超额完成集团下达的阶段性任务指标。尤其是在智能化矿井建设方面,先后出去对标3次,召开专题推进会5次,研究具体细节76处,就28项具体实施事项进行了敲定,形成了网络工期图。洗选工艺改造已先后对浮选精煤脱水系统、尾煤脱水系统能力提升等6个小系统、小项目进行实地考察、联合运转,采集各类试验数据1300余条,对于下一步及早投入运行提供了科学有效的数据支撑。还有全员创新、人才培养、揭榜挂帅等一大批对标挖潜项目正在形成发挥着巨大的作用。

(文/潞安化工集团漳村煤矿  牛小科)


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