张安和他的“安全经” —— 记潞安化工漳村矿综采队队长张安

“我曾经问起过我的家人，我的安字究竟是什么含义？老人用平淡却异常坚定的语气回答到，‘安’是希望你一生都能够平平安安……”新年伊始，刚刚荣获集团十佳安全生产标兵的张安，在接受采访时结合他的名字，聊起了他的“安全经”。

“我认为不能‘以罚代管’……”

“在井下要实现安全生产，涉及到人、机、物、料、环方方面面，在发生‘三违’时不能单纯的以‘罚’代管，而应该从实际出发考核时从主观、客观两个方面兼顾统筹……”开门见山，张安一语惊人，“在考核兑现时，我们会组织裁判组，对职工的主观‘三违’采取顶格处罚”，而对因复杂地质构造、瓦斯等原因造成的间接‘三违’会进行综合评价，并采取人性化管理处罚的办法解决‘三违’问题。

“霹雳手段、刚性考核、人性管理”是张安在作为安全副队长时的一贯主张，这种主张也一直影响到如今成为一队之长的他。作为一名年轻大学生出身的综采队长，更加注重于将“雷霆手段”与“人性化”管理相结合，通过调动一切积极因素服务于安全生产。“如今的综采队学历、年龄、人员构成都与之前发生了很大变化……”张安既不回避矛盾，又敢于直面问题的说道：“制度化管理虽然一定程度上拥有自己的优势，但是随着社会的进步，制度化越来越暴露出其历史局限性，对于我们新一代基层队组管理者而言，如何找准人性化管理和制度化管理的最佳结合点，才是我们有别于前辈在管理上的进步和升华。”寥寥数语就充分展现了新一代大学生队长的初心使命……

“让隐患无处遁形……”

海因里法则是美国安全工程师阐明导致事故各种因素之间及事故之间的关系并提出了300∶29∶1法则，也就是当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤和故障，1起重伤、死亡或重大事故，从而深刻剖析了隐患与事故之间的渊源。

深谙海因里法则的张安也有着自己的思考和探索。围绕着将隐患消灭在萌芽状态，将事故阻止在生产一线，张安亲自主导和建立了《综采队隐患整改追踪落实制度》，这也是该队历史上首次实现将隐患发现，隐患整改追踪及责任追究形成链条式管理的一次崭新尝试。该制度以《隐患整改追踪落实台账》及相应的“微信群”为依托，每班所有人员针对隐患的发现、整改、复查及责任追究形成闭环管理，实现了隐患发现及处置的“全员化覆盖、全员化参与、全流程监管”的“三全”目标，真正杜绝了隐患的二次发生。特别是该队还注重调动和发挥群众的力量，每月组织开展一次“合理化建议和意见征集恳谈会”，邀请安监部门及队组员工参与，结合近期工作现场实际，针对人、机、环境等开展合理化建议和意见征集活动，被采纳的建议和意见在第一时间进行奖励，并应用到作业现场和作业各环节中，在全队营造了“人人都是安全员，隐患治理我当家”的浓厚氛围。

“安全，绝非凭一己之力就能做到的”

“新的一年，新的开始，我们大家共同举杯迎接兔年的到来。”大年初一中午，职工公寓楼7名因工作未能回家的职工，以茶代酒，举杯迎接新年的到来。“希望新的一年咱们能继续高产稳产，安全生产”；“希望咱们综采队众志成城圆满完成今年的增产保供任务”……在队长张安的倡议下，7名职工争先恐后的诉说着新年新愿望。

无论是过年、过节，亦或是过构造等特殊时期，每当职工中产生意志消沉或情绪波动的关键时候，总是会被张安敏锐的嗅觉捕捉到，一系列针对性解决方案将紧随其后，“亲人嘱安全”，邀请职工亲人，在班前会上以视频或现身现场等形式嘱托安全，将亲情转化为职工主动追求安全的动力。“你的心事向我说”，职工因家庭、工作琐事所造成情绪不稳定，影响安全生产时，以面对面的“谈心对话”的方式，与队长、书记敞开心扉，深入沟通交流，开展心理疏导。该队还充分依托矿心智体验站，定期组织职工参加心理团辅，提升安全认知能力。参加心理沙盘咨询，与心理咨询师开展个体咨询，心理宣泄室宣泄心理压力，在强心训练厅开展减压放松训练，身心协调训练，心理健康测评等一系列手段，强化了职工的安全意识，提升了安全认知水平和能力。

“安全没有终点，只有起点。”新年伊始，信心满满，壮志在胸的张安已经重新再出发……

（文/潞安化工漳村矿  牛燕平）