徐建国：乌金堆里的“顶梁柱”

“按章指挥，按章操作，保证高质量完成工作。”晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司机掘四队班组长徐建国表示，这是他的安全工作理念。

1989年出生的他，今年已经35岁了，在生产一线摸爬滚打的这10年，兢兢业业，刻苦钻研，熟练掌握了作业规程规定的巷道断面、支护形式、支护参数和质量标准，不仅能熟练使用作业工具，还能进行必要的检修和保养。从一名只拥有课本知识的青涩大学生，到现在能够熟练掌握工种技能的班组长，他的身上总透露着一股不怕苦、不认输的韧劲儿。

在班组里，他是出了名的“管家公”，规程吃得透，措施背得熟，工作中还能切入要害、细致入微，从施工安全注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，包括岗位职工作业安全间隙、安全退路他都反复强调，反复叮嘱。在施工现场也是如此，作为主要生产班，工作量大，点多面广，安全威胁相对较大，以往有少数“安全问题人”在作业中，经常以减少施工程序、降低工作标准来偷懒省事走捷径，而徐建国本人在现场，是一边带着干，一边反复强调安全注意事项，施工程序一个不少，久而久之，职工的操作行为被“规范”成了习惯，偷懒省事的现象逐渐销声匿迹了。

他还拥有严重的“强迫症”，是个“细节控”，因为徐建国所在班组主要从事掘进和支护作业，地质条件多变、顶板管理难，所以隐患排查工作就成了他每班的重点工作，从安全设施、再到两巷顶板支护质量，他从不放过每一个细节，为了统筹兼顾，每个作业点他都要亲力亲为，绝不让隐患隔班、过夜。

“小刘，安全帽的帽带扣好了，注意安全。”

“小张，开工的机器安全隐患一定要排查到位。”

“小李，作业现场的环境有没有隐患存在？”

就是这样一个“碎嘴子”为了让全组人员重视安全，敬畏安全，他每天都不厌其烦地提醒大家，从班前会、入井、进入工作岗位、出井直到收班会，都严格要求队员实行准军事化管理，同时还要求班前人人提前到场，开展安全警示教育和全员安全知识培训，抽查考核。从提高班组员工的安全素质和操作技能，使班组员工想安全、会安全、能安全，认真听队领导讲安全、讲任务到班中想到，想得细；看到，看得宽；干到，干得精；管到，管得严；从开工前对每个岗位的人、机、环境等进行隐患排查，把安全责任层层传递到班组的每一个员工，做到不安全不生产到要求员工之间自我约束、相互监督，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害；从作业过程中对员工执行规章制度和操作规程情况进行巡查，做到人人上安全标准岗、个个干安全标准活到班后交接班清、班后讲评清、员工情况清，交接班前对当班作业情况进行验收，坚持做到“三不交班”，他样样过问，样样监督，事无巨细，任劳任怨，不仅保障了队组任务的完成情况，还保证了员工的生命安全。

就是这样一位“热心肠”在工作之余还通过不断学习完善自我，提高技能，在2021年晋能控股煤业集团岗位练兵技术比武中荣获锚杆支护工特等奖荣誉，2022年荣获晋能控股煤业集团劳动模范荣誉，成长为班组里真正的“顶梁柱”。

（文/同发东周窑煤业公司 刘广宇 孙喜厚）