山西省中阳县：完善对标机制 推进分层分类对标工作

为进一步推动对标管理在企业管理精益化中发挥良好作用，今年以来，山西省中阳县烟草专卖局（营销部）通过自我分析、难点攻关和严格考核三个动作，进一步完善对标管理工作机制，并取得良好成效。

自我分析，照好先进典型“镜子”。中阳县局对照行业对标指标体系中的具有前瞻性和代表性的重点指标，进行自我分析，将低于全区平均数据的指标单独拿出来，与省内数据靠前的标杆县级局作指标对比，实现分层次分类别对标。经过设定目标、深入分析后，找出与对标目标的数据差距以及深层次的原因。

难点攻关，开好分类施策“药方”。通过认真梳理与对标行业企业存在的差距，中阳县局将各项指标细化分解，明确各部门的职责分工。各部门针对查找出的落后指标、难点和弱项，制定问题清单，并提出了详细的改进提升方案。针对部分难点指标，每个部门按照权限分别建立相应的攻关课题，课题中的各项优化措施包括了人员分工、培训学习、具体实施办法和评估办法等内容，并规定了完成的时间节点。

纳入考核，搭建以考促效“平台”。综合办公室按照分层分类对标管理工作要求，结合县局实际，层层夯实责任，并将指标提升目标加入到年度部门考核方案。考核内容严格遵循可量化、可执行、可评估的标准，力争促进各项工作提质增效。

此外，中阳县局通过工作群、宣传栏和专题会议等方式，持续宣传推广对标县局和行业标杆企业的典型经验做法，引导各部门进行深入学习，在全局范围内营造出人人对标、事事对标、处处对标的良好氛围，形成了上下呼应、合力攻坚的对标工作整体格局，激发出每一名干部职工创优争先的内生动力。

下一步工作中，中阳县局将提升对标管理信息化水平，加快对标管理平台在各部门的普及和应用，在年底实现部分指标达到行业先进水平，为行业高质量发展奠定坚实基础。

（文/山西省中阳县烟草专卖局（营销部） 薛志鹏）