向高向新向深推进高质量发展丨盐城东方集团龙年“期中考”交出高分答卷

上半年，盐城东方集团突出重点指标，强化产业招投，深化国企改革，重点工作稳中有进、捷报频传，交出了一份沉甸甸的“期中答卷”。

向“高”攀登，经济指标逆势飘红

集团大楼

冲刺“双过半”、考赢“期中卷”，主要经济指标是关键环节和主攻方向。年初以来，东方集团紧扣“主要指标争前列”要求，坚持目标、问题、结果三个导向同向发力，在扬优势、补短板、强根基中，保障主要指标平稳向好、加速上行。

聚焦服务大局要求，该集团彰显国企责任担当，在内部税源管理、外资项目跟踪、招引项目服务等工作上做深做细，有力保障了一般公共预算收入、新增注册外资到账、固定资产投资等10多项重点指标达序时或超序时完成；实现规上服务业营收15亿元，创历史最佳业绩；强化在手项目培育，成功申报3户“四上”企业。

与此同时，围绕企业高质量发展需要，该集团按照实体化、产业化方向，致力做实主业、做强效益、做优评级，有力对冲经济下行压力，上半年缴纳税收、归母净利润分别达2.66亿元、2.8亿元，同比增长5.56%、1.82%，综合融资成本率同比下降82个BP，信用评级提升为AAA，资金融通能力进一步增强，企业运行质态持续优化。

该集团还坚定不移打好“降本增效、增收创收”组合拳，向资产运营要效益，区内和上海资产运营效能显著提升，上半年租赁收入超4亿元，同比增长10.8%；向对外投资要收益，1-6月份投资退出实现收益约2.08亿元，历年累计投资收益超41亿元；向子公司发展要增收，落实“一企一策”方案，支持会展、物业、酒店、类金融等市场化子公司增强造血功能、提高营收贡献。

向“新”提质，产业招投斩获颇丰

未来科技城

置身于聚盟共建项目现场，融合国际建筑美学和现代设计语言的总部大楼宏伟壮观，楼内展厅和办公区域宽敞明亮、科技感十足，观者无不倍感振奋、啧啧称赞。

在东方集团“投资—招引—建设—服务”一条龙助推下，这一国内大票零担物业头部企业已正式入驻、蓄势待发，积极准备迎接全市高质量发展观摩。“聚盟共建是继中联即送后，集团自主招引的又一现代服务业‘明星’项目，总投资10亿元，预计年内纳税超1亿元，届时未来科技城将又新增一幢‘亿元楼’。”该项目招引负责人如数家珍地介绍。

该集团在手跟进的其他项目也是一派你追我赶、全速推进的火热景象：农业互联网领军企业农信数智已落户，装修设计正加紧实施，正式入驻后力推股改上市；人力资本管理云科技服务商宁波竹成将于近期启动装修；总投资10亿元的罗化芯显示项目厂房装修完毕，3条Mini/Micro LED生产线已协调进场；车载通讯域控制器头部企业麦腾物联竣工试生产，已开票超4000万元，正抓紧建设确保尽快批量生产……

今年以来，东方集团始终抓牢产业招投第一主业，锁定新质生产力和新型工业化发展方向，通过基金招商、活动招商、以商引商等多元方式，先后委派约100人次奔赴长三角、珠三角、京津冀等地，组织开展了近10次招商活动，拜访接洽了40多家优质企业，同步做到在谈项目盯对接、签约项目盯跟踪、在建项目盯服务，新签约、新开工、新竣工亿元以上项目分别达6个、4个、3个，均超额完成“双过半”任务。

向“深”推进，公司治理成效显著

联盟共建

立足于提升现代化治理水平，东方集团坚持国企改革深化提升、对标一流企业价值创造、国有资产清查利用“三管齐下”，统筹推进，致力增强核心竞争力，全力谋求高质量转型发展。

深化改革会议

深入实施国企改革深化提升行动，制定出台集团实施方案，并编制涵盖10项31条的任务清单，层层压实责任，重点更新 “三会一层”系列议事规则，明确各治理主体权责边界，完善决策程序、提升决策效能；聚焦主业板块，优化整合内部资源，推动二级公司“合并同类项”和三级公司“瘦身健体”；围绕市、区战略性新兴产业布局，持续加大电子信息、数字经济、人工智能等科技创新类产业投资力度。

积极推进对标一流企业价值创造行动，对标常高新集团，高效落实组织管控、主业提升、财务管理、人才兴企、数字化转型等战略计划，推动企业治理体系和治理能力现代化；鼓励并指导成熟子公司选准对标对象，以争创行业一流和标杆为导向，规范公司治理，加快转型升级，强化团队建设，实现战略、经济和社会“三类价值”持续提升。

高标准开展国有资产清查利用专项行动，上半年逐一清查并核实集团账面资产净值，全面梳理合并范围内65户母子公司；抢前抓早加快资产办证和盘活进度，46.71万平方米资产权证办理到位，2.44万平方米资产实现盘活利用；针对闲置资产制定“一资一策”盘活方案，切实做好盘活利用文章，确保唤醒“沉睡”资产，力促国资保值增值。

（文、图/盐城东方集团 陈林 成芳）