紧扣安全主旋律，奏响安全三部曲——晋能控股装备制造集团河曲分公司安全管理扎实有效

晋能控股装备制造集团河曲分公司紧紧围绕大集团“136”安全管理模式，通过紧扣安全生产主旋律，奏响“安全管理三部曲”，保证了安全工作稳定有序，为各项工作的顺利开展，提供了扎实可靠的安全后盾。

建立三级4M培训机制  拉开安全教育新序章

为了增强全体员工的安全意识和技能，河曲分公司建立了每班、每天、每周、每时的“4M”培训计划，分层分级分时段开展了一系列全面深入的安全培训教育。内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例警示教育分析等多个方面。通过安全员授课、现场演示、观看视频学习等丰富多样的形式，使员工们深刻认识到安全工作的重要性，做到懂安全、会安全、重安全、守安全，熟练掌握了安全操作技能和理论知识。与此同时，培训教育突出了培训的理论性、实用性，三级安全教育培训，做到了公司级、车间级、班组级的教育有机结合，确保每位员工都能在培训中获得与自身工作紧密相关的安全知识和应对方法，为安全生产奠定了基础。

实施5L5E网格化包保  唱响安全管理新乐章

为了实现安全管理的全覆盖和精细化，河曲分公司推行了安全包保网格化管理模式。具体就是将全体员工，上到公司党政主要领导，下到每位岗位员工，全部列为包保责任人，按照1-5级（Level等级）进行安全包保，将全公司整个工作区域划分为若干个网格，每个网格都明确到了责任人，做到了一级包保（公司主要领导）月月查、二级包保（公司副职领导)旬旬查、三级包保（车间主任部门负责人）周周查、四级包保（车间分管副职）天天查、五级包保（责任人）班班查。内容主要包括网格内的安全巡查、走动式巡查、隐患排查、问题整改落实等工作。通过安全网格化管理模式的实施，打破了部门之间的管理壁垒，形成了协同作战的合力。责任人定期对网格内的设备、环境、人员等进行全面检查，安全管理做到了24小时在线动态。根据建立网格之间的信息共享和联动机制，确保安全问题得到迅速有效的解决，真正做到了隐患排查无死角，安全管理无缝隙。

做到考核奖惩兑现  谱写安全建设新华章

为了确保安全工作的各项措施得到有效落实，河曲分公司就安全目标完成情况、安全制度执行情况、隐患排查整改情况等多个方面建立了严格的安全考核制度，做到了日日考核评价，月月考核兑现，使安全管理实现了指标化、常态化，责任到人，管理到位。此外，河曲分公司通过定期检查和不定期抽查相结合的方式，对各部门和员工的安全工作进行量化评估。对于存在安全隐患或未履行安全职责的部门和个人，进行严肃的批评和处罚，并责令限期整改，保证了安全管理体系的闭合管理和常效机制的形成。

通过严格管理机制的形成，压实了分口逐级的安全责任，形成了“人人重视安全，人人落实安全”的良好氛围，广大干部员工实现了“要我安全”向“我要安全”的华丽转身。公司投产至今始终保持了安全生产的良好状态，为企业高质量发展创造了和谐稳定的安全环境。

（文/晋能控股装备制造集团有限公司河曲分公司 范建云）