中石油长庆油田采气五厂：开足马力鏖战上产黄金季

“近期场站检修技改及老井措施增产全面铺开，监护力量严重不足，各作业区要合理安排人员，机关生产部门要抽调专人作为井口增产措施实施的候补监护，确保增产措施正常实施……”9月底，中石油长庆油田采气五厂产建及技改项目对接会上对近期重点工作进行部署。

金秋时节上产忙，该单位所有干部员工紧紧围绕产量目标，铆足干劲、主动出击，以“严、细、实”工作要求，按下新井投产、老井稳产、措施增产、产能建设等重点工作“快进键”，“干”字当头、“实”字托底，各项重点工作呈现出大干快上、齐头并进的良好局面。

为确保新井高效投产，该单位召开产建及技改项目对接会，制定新井管理办法，高效落实日、周、月“三会”制度，通过每日调整安排、每周进度汇总、每月总结通报，把工作细化到人、节点精准到天，切实形成安排工作、紧盯过程、及时协调、注重结果的闭环管理机制。针对新井投产，各作业区挑选技术骨干进行交接井对接工作，接井后落实现场各项措施，以最优的方案、最好的运行、最佳的质量、最快的速度保证新井投产后安全高效运行。针对即将到来的冬季运行模式，该厂各作业区结合气温变化，加强设备运行管理和巡检巡护，确保天然气平稳运行。

同时，该单位始终把老井稳产作为重中之重，从加强气井精细管理、精细主体排采措施管理、做好低产低效井挖潜、开展新工艺技术试验四个方面做好老井压舱石工程，按年、季、月、旬细化分解任务，准确掌控各单井生产动态和生产信息，确保计划有序有效、风险可控、落地见效。地质工艺研究所强化“一井一策”方案运行，严密监控生产动态，分析变化原因，持续加强三大主体工艺气井现场管理，跟踪气井生产动态，及时辅助配套措施，按照年度增产考核任务，分解月度指标、紧跟峰谷调控。

该单位地面工程建设项目组充分发挥管理优势，制定时间表、明确任务书，精心制定产建项目运行计划，推进各环节有序衔接。该厂按照“主动出击、靠前指挥、分级管理”的原则，采取“领导小组+属地分旗责任管理”模式，强化组织，把准方向，同时多次拜访两旗政府部门，经过多方努力，外协手续取得较大实质性进展。面对有效施工时长较少、工期紧迫的困难，抱着“早投产、多争气”的目标，牵头组织设计代表、监理公司、施工单位，倒排时间节点，工程落实到人，压实层级责任，进一步强化生产组织、安全风险管控，精细日常管理，确保节点计划落实落地。

（文/中石油长庆油田采气五厂 牛婷）