强化干部培训赋能　共筑高质量发展新篇章——云南省烟草专卖局（公司）2024年干部履职能力提升培训班纪实

为响应国家烟草专卖局关于加强干部队伍建设、提升干部能力素质的部署，深入贯彻云南省烟草专卖局（公司）党组“五稳五进”运行原则，今年7月-9月，省烟草专卖局（公司）围绕“队伍要稳 活力要进”工作方针，全面开展人力资源体系建设，连续举办7期干部履职能力提升培训班，加快全员能力素质提升，带动干部队伍建设同向发力、整体提升，为实现“建设可持续高质量发展的现代化企业”的愿景目标注入新的活力和动力。

思想纪律“稳中求进”

发展之要，唯在得人；任事之要，首在用人。干部队伍建设是关系行业高质量发展成败的关键性、根本性问题，坚持造就一支“忠诚干净担当”的高素质干部队伍，是全省系统深入开展党的思想建设的重要内容。

正科级第一期培训“形成学习异花授粉”环节小组成员。供图/于轩昂

此次干部履职能力提升培训，把强化党性教育放在了首要位置，通过党史学习、党员故事分享等课程，全面提升广大领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保在现代化建设中发挥好领航带头作用，实现干部队伍党的思想建设“稳中求进”。

《党史上的纪律教育》是本次培训班的第一课，授课教师通过带领学员了解百年党史上的纪律教育发展历程，熟练掌握党的“六项纪律”以及新修订的《中国共产党纪律处分条例》的重点内容，促进领导干部牢记党史，严守党的纪律。

通过学习，学员们深刻理解了“加强纪律性，革命无不胜”的深刻内涵，认识到严明的纪律是党的优良传统和政治优势，是维护党的团结统一、推动党和人民事业不断取得胜利的重要保障，时刻绷紧纪律这根弦，是干部提升履职能力的根本。

学员们纷纷表示，对党史的学习不仅是一次思想的洗礼，更是行动的号角。它激励着每一位领导干部时刻绷紧纪律这根弦，在新时代的征程上不忘初心、牢记使命，进一步坚定理想信念，强化责任担当，不断提升自身素质和能力，为党和人民的事业贡献更大力量。

战略能力“稳中求进”

云南省烟草专卖局（公司）党组指出，云南有得天独厚的烟草产业发展条件和坚实的产业基础，不仅要切实贯彻落实“十六字方针”，还要居安思危，增强使命感、危机感和责任感，努力保持“五稳五进”，进一步推动全省系统高质量发展和现代化建设。

处级干部培训班第一期优秀小组。供图/于轩昂

“队伍要稳、活力要进”，是“五稳五进”运行原则的重要内容。举办干部履职能力提升培训班，既是云南省烟草专卖局（公司）贯彻落实关于干部队伍建设重要论述的具体行动，也是确保“五稳五进”运行原则的重要举措。

本次培训包括处级、副处级干部和正科级干部履职能力提升培训班，基于新时代新征程高素质干部队伍培养主线，围绕处级重战略规划、副处级重战略推进、科级重战略落地三个定位系统推进，实现各级干部战略决策部署执行能力的“稳中求进”。

处级干部作为组织中的中坚力量，其战略规划能力的培养至关重要。在培训中，处级干部重点学习战略管理理论，包括战略分析、战略制定、战略实施与评估等关键环节。学员们通过参加《新时代烟草商业企业战略解码与创新》《如何构建云南烟草商业新质生产力》等专业培训课程，研究国内外优秀企业的战略案例，极大地拓展了战略思维水平；通过沙盘模拟参与讨论、提出见解、制定方案等实践环节，加深了对战略理论的理解和掌握。

针对副处级干部，培训重心则放在“激发经营管理意识和能力”上。课程设计既包含现代企业管理理论、战略思维与决策能力等基础课程，又特别增设了企业管理、组织能力等专题培训。如何科学开展问卷调研？怎样强化应急管理能力建设？如何提升云南烟草商业现代化企业经营管理水平？富有启发性和实操性的课程，充分激发副处级干部的经营管理创新思维，提升其带领团队实现战略目标的综合能力。

科级干部作为政策执行和具体工作的直接责任人，培训重点聚焦于“卓越绩效与行动力”的提升，通过精细化管理、项目管理、创新思维等课程的系统学习，帮助科级干部掌握高效执行的方法论，提升解决实际问题的效率和效果。同时，强化执行力训练，通过设定具体任务目标、限时完成挑战等方式，激发科级干部的责任感和紧迫感，确保各项决策部署能够迅速转化为实际行动。

学员们表示，通过分层分类、精准施策的培训模式，切实提高了培训的针对性和有效性，更精准地识别出各级干部的培训需求，确保了培训内容与实际工作需要高度契合，有效提升了各级干部的专业素养和综合能力。

科学管理“稳中求进”

提升干部履职能力是一个多维度、综合性的过程，它不仅仅局限于思想政治的淬炼与升华，战略能力的构建与提升，更涵盖了管理科学与决策能力的增强。通过培训，学员们的现代企业经营管理理念与方法实现了“稳中求进”。

培训班面向各级学员开设了大量现代管理和科学决策相关的课程，如《新时代企业风险防控和管理》《心理学在组织管理中的应用》《时代变革的组织能力提升》《危机管理与舆情风险防控》《行动学习》等。这些课程将学习与实践紧密结合，通过对心理科学、新媒体传播和现代管理理论的深入剖析，引导广大学员探索如何优化组织流程、提高工作效率、激发团队活力等关键问题，在组织管理、应变能力和科学决策等方面得到全面提升。

学员代表在“行动学习”环节学习积极回答问题。供图/于轩昂

针对处级、副处级干部，还开展了调研活动、问卷调查的学习教练，开展了行动学习研讨交流，确保处级、副处级干部在确保战略思维能力的同时，又能够直接了解实际情况，掌握第一手资料，为制定科学合理的政策提供有力依据。

在正科级干部培训班上，《新质生产力背景下的AI创新应用和执行力提升》成了最受学员关注和欢迎的“明星”课程。学员们结合自身业务领域，就如何利用AI、大数据等新兴技术手段，更好地实现新质生产力的跃升提出了自己的想法和见解。

在分组开展“头脑风暴”环节中，学员们集思广益，提出了“如何构建全周期人才培养体系”“如何提升卷烟营销业务条线人均效能”“如何实施对标管理”等课题，并有针对性地研究解决方案。

“我们是猫头鹰战队，课题是如何实施上下贯通的目标管理，目前我们在实际工作中上下贯通仍有梗阻，还需要各单位各层级在目标体系评价上更加科学合理，充分考虑各单位的实际情况……”分组之一的“猫头鹰战队”队长朱凯面对前来“异花授粉”的其他组学员侃侃而谈，阐述着自己的观点。

在为期七天的培训中，像这样分组讨论、热烈交流的场景屡见不鲜。广大学员全身心投入课程中，撰写发言稿、绘制图表、登台演讲，体现出极大的学习热情。担任《行动学习》课程讲师的代志杰大受感动，说：“这次培训让我们感到非常惊喜，没想到学员们的参与热情、参与度、积极度、贡献度令人喜出望外，远远超出预期。”

学习提升“稳中求进”

除了针对不同级别的干部设置不同的培训课程和教学内容之外，注重理论与实践的深度融合以及学员主体性的充分发挥，是这次干部履职能力提升培训班的另外一大亮点，广大学员的学习热情和能力提升实现了“稳中求进”。

培训班采用理论讲授、案例分析、小组讨论、情景模拟、头脑风暴等多种教学方法，力求做到理论与实践相结合、知识传授与能力提升相统一。这种综合性的教学方法不仅丰富了教学手段，更在深层次上促进了参训干部的全面成长与能力提升。

“培训现场营造出平等交流的环境和氛围，每个人的想法看法都能够被听见被看见，所以大家的主人翁意识就被激发出来了，每个人都很有成就感、参与感，感受到被尊重的快乐，所以授课的效果和氛围都特别好。有名学员分享说，这次培训一直在参与、一直在思考，有很大的收获。”代志杰老师介绍说。

为充分调动大家的学习积极性，本次培训提倡自主自管的班级管理理念，设置了班长、副班长、纪律委员、学习委员、生活委员、宣传委员等班委成员，分小组进行学习和讨论。培训结束后，各个小组还进行了成果展示，并且投票选出优秀小组、优秀学员。这种充满集体荣誉感的授课形式将学员们团结成一个整体，充分调动起学习的积极性，受到学员的一致好评。

学员姜雪所在的“追光者”小组是第四期培训班优秀小组，在参加培训后，她深有感触地说：“这次培训是一次开阔眼界、拓宽思路的启发式培训，通过沉浸式、互动式、实践式学习，不同工作层面和条线的人员相互学习借鉴，激发起我们投身现代化烟草企业愿景建设的内生动力。”

云南省烟草专卖局（公司）2024年干部履职能力提升培训班的举办，进一步提升了全省系统处级、副处级和正科级干部队伍的履职能力。未来，云南省烟草专卖局（公司）还将积极探索新的培训模式和方法，不断提升干部的专业素养和综合能力，为推动烟草行业高质量发展作出积极努力。

（文/云南省烟草专卖局（公司） 于轩昂）