云南省丽江宁蒗烟草：助力青年适应职业定位 激活企业发展持续动力

为了引导青年员工充分认识到做好职业生涯规划管理的必要性和重要性，增强职业生涯规划意识，近年来，云南省丽江市宁蒗县烟草专卖局（分公司）结合“两烟一专”工作实际，开展多举措帮助青年职工找准个人定位，明确个人发展目标。

联合业务培训 促进青年职工快速成长

“我进入公司已经一年多了，但对于本岗位以外的业务都不太了解。”

“我所学的专业非农学专业，现在在基层烟站从事烟叶生产工作，会碰到很多我所不熟悉的专业知识问题让我觉得力不从心。”

在对青年职工做职业规划调研时，发现很多新入职的青年职工进入了“入职迷茫期”。“进入职场以后是否就意味着不需要职业规划了呢？” “我该往哪方面提升自己呢？”面对这些问题，宁蒗烟草组织多部门开展了一场联合业务培训，由各部门业务骨干轮流上讲台，简要介绍相关部门的业务工作和对新人工作上的意见建议，新员工也通过培训进一步加深了对公司的了解和认知，为新员工更好地适应岗位要求、提升履职尽责能力起到了积极的推动作用。

宁蒗县烟草专卖局（分公司）业务骨干为青年职工培训。摄/汤泰来子

提升专业能力 助力青年技术人才发展

“我评到中级农艺师了，每月也给我发了高级技术人员补助，这下我也是个技术骨干了。”作为公司第一个95后获得中级职称的杨晓玲兴奋地说道。

近年来，宁蒗烟草一直改进完善晋升考核方法，推进专业技术类、生产操作类、业务类人员成长多渠道建设，探索建立不同类型岗位人员横向流动制度机制，增强干部队伍整体活力。对于取得高级等级证书的，发放高级技术人才津贴和“创先争优”奖励，为职业技术型人才提供实实在在的福利和发展空间，激发青年职工成为工匠人才的积极性和主动性。现在，青年职工已经成为职业技能等级考试的主力军,从2023年开始，共报名85人次,进行了12次考前培训，通过率达到了98%，创造了历史新高。

深化制度改革  畅通青年干部晋升渠道

近两年来，中层管理人员年龄结构出现了断层，一些专业性较强的岗位面临着“后继无人”严峻形势，选人用人制度改革迫在眉睫。

按照丽江市烟草专卖局党委的指示，宁蒗烟草针对过去选人用人方面制定的制度文件进行了修订，按照干部培养的合理规划，在年龄和工作资历的限制上缩短放宽，精准突出人岗相适，把事业需要、岗位需要和人选条件有机结合，实现效益最大化。不断完善选人用人机制，规范选人用人行为，畅通选人用人渠道，让一些德才兼备、群众信赖的青年干部走上重要岗位。同时，积极开展“师带徒、传帮带”活动，通过学习交流、集思广益，把广大职工的聪明才智凝聚到促进企业高质量发展上来，培养一批学习型、技能型、创新型职工。

“看到公司为我们的职业规划搭建了那么多的平台，我也对自己的今后的职业规划有了目标。”已经入职两年的小徐摆脱了入职迷茫期，来到了自己的职业计划期。

随着“新鲜血液”的不断补充，宁蒗烟草的队伍也日趋年轻化，青年职工今后也将逐渐承担起引领企业发展的重要任务。宁蒗烟草的人事部门也对今后的人才队伍建设充满信心，他们表示：“下一个五年规划，宁蒗烟草将打造出一支‘比学赶超，争先进位’的优秀青年人才干部队伍，让人才队伍形成企业核心竞争能力，为企业高质量发展提供有力的组织保证。”

（文/云南省丽江市宁蒗县烟草专卖局（分公司）   汤泰来子）