党建引领 “三抓三提升”锻造营销“专业军”

今年以来，云南省昆明市五华区烟草专卖局（分公司）坚持以党的建设为引领，聚焦营销这一主营业务，积极探索党建领航队伍建设的工作方法，通过“三抓三提升”，增强党建动力，激发队伍活力，帮助营销人员在精神上“补钙”、业务上“充电”、行动上“赋能”，锻造政治过硬、业务精湛、作风优良的营销专业队伍，为营销工作提质增效提供坚实保障。

抓党建引领，提升队伍向心力

坚持以党建为引领，为营销工作指明方向。将理论学习课堂搬进营销一线，在每周的部门工作例会上前置一个理论学习环节，每周一个理论知识点或红色教育短视频，引导全体营销人员在理论学习中树牢为民服务意识，统一奋进目标，汲取前行力量。在学中思、在思中悟、在悟中行，把学习党的创新理论同滋养初心、总结经验、推动工作结合起来，将营销队伍专业化服务能力的提升作为检验理论课堂和业务课堂学习成果的最佳“练兵场”，推动营销工作迈上新台阶。

营销人员在每周部门例会前集中观看党史教育短片。摄/李晓静

抓组织架构，提升队伍凝聚力

全面分析现有营销人员综合素质，通过组织架构重置，盘活队伍资源，党组织牵头推进党员示范岗“1对1”的“教练式”结对促学工作，传授先进经验，帮助新入营销人员迅速成长；巩固党员责任区“后台”服务根基，为“前台”客户经理提供及时、精准、有效的策略指导，帮助“前台”人员在思想上解惑、工作上解难，营造内部互帮互助，协作共赢的氛围；发挥党员先锋队“领头雁”效应，今年在“环翠湖雪茄消费文化体验圈项目”、“营销高质量发展优质典范市场评价体系研究”两项市级重点工作和一项科技计划一般项目中彰显出党建领航实效。

抓主责主业，提升队伍战斗力

聚焦营销工作重点，勤练业务，以“知”促“行”。制定《五华分公司营销“两支”队伍建设实施方案》，通过业务知识“学一学”、综合技能“练一练”、工作实绩“比一比”，不断强化客户经理系统化培训；党员带头以帮助零售户提升经营能力和获利水平为目标，做实客户走访，分类识别需求，“量身定制”辅导。组织开展好“让客户更满意、我们在行动”十大专项活动，及时传递政策，与客户携手克难，提振经营信心，客户盈利水平得到了有效保障，营销队伍用实实在在的行动，推动“我为群众办实事”落地落实。

（文/云南省昆明市五华区烟草专卖局（分公司） 李晓静）