山西省中阳县：三项工程为营销队伍建设“赋能加码”

今年以来，山西省中阳县烟草专卖局（营销部）围绕“赋能、对标、凝心”三个方面积极开展相关工作，有效提升了营销队伍的专业素养和凝聚力。

开展“赋能”工程，提升专业素质。中阳县局紧密结合营销工作与数字化转型的实际需求，根据各线路实际情况和不同客户经理的工作经验差别，定期组织开展个性化培训会。营销人员在培训中可以学习到市场分析、终端建设以及数字化理念等相关课程，营销技能和专业水平得到了显著提升。

开展“对标”工程，提升内在动力。营销部门将对标达标提升作为重点工作，完善了各条线路横向排名、与行业标杆单位纵向同比的双重评价机制。将整个部门和各条线路的短板弱项确定好改进目标值，并制定改进措施，把验证结果纳入营销人员的月度考核二次分配中。以严格的目标导向管理推动队伍工作内驱力不断增强。

开展“凝心”工程，提升昂扬斗志。中阳县局充分发挥先进典型的示范引领作用，对优秀的营销员工进行及时表彰，充分营造比学赶超的良好氛围。营销部门组织营销人员开展各类趣味主题活动，并积极参加县局组织的各项文体活动，有效激发了营销队伍的凝聚力与向心力。

（文/山西省中阳县烟草专卖局（营销部） 薛志鹏）