逊克县：“三举措”强化驻村干部管理

黑龙江省逊克县秉持问题导向原则，紧密关注当前驻村帮扶工作中存在的短板和不足，针对驻村帮扶“四项”职责，通过强化日常管理、 能力提升和服务保障等多维度措施，积极寻求解决方案并付诸实践，有效推动驻村干部在乡村振兴前沿担当作为。

一、以强化日常管理为核心，“以管促干”。构建管理体系，明确责任分工。严格落实组织部门直接监管责任，精心健全“1 + 9 + N”组织管理体系，全力打造 “乡镇日常管理、县级协助管理、派出单位跟踪管理” 的协同管理格局，从制度层面夯实管理根基。细化监管机制，严格督促履职。严格施行乡镇驻村帮扶“日考勤、周例会、月调度、季汇报”管理机制，运用电话、视频、定位影像、“四不两直”、实地走访等多样手段，督促驻村干部明确职责、认真履职，确保“五天四夜”驻村制度与请销假制度严格落地。严抓存在问题，保障驻村实效。对驻村干部脱岗漏岗、吃住在村不实、居住地无生活迹象、未与原单位脱钩、“两头跑”“挂名驻村”、长期请假等不良现象严抓严管，全年对帮扶村实现线上调度不少于12次，实地蹲点调度不少于4次，全力保障驻村工作实效。

二、以提高岗位履职能力为抓手，“以训促干”。纳入培训规划，定向提升能力。把驻村干部纳入全县干部教育培训计划，着重将驻村第一书记培育成政治立场坚定、政策理解透彻、政务操作娴熟的乡村振兴引领者，为驻村工作筑牢人才根基。搭建培养链条，夯实知识储备。构建每月测试、季度交流、半年培训“全链条”培养体系。每月底开展驻村干部集中月测试，夯实其政策理解与应用基础；每半年举办业务专题培训班，定期组织业务骨干开展防返贫监测、低保申请、医疗救助等政策培训，助力知识储备提升。定期交流座谈，提升履职水平。围绕 “四项职责”，坚持每季度举办座谈交流，及时掌握全县驻村干部思想动态与工作状况，帮助驻村干部找准差距、补齐短板，切实提升履职水平。

三、以做好后勤服务为保障，“以爱促干”。秉持严管厚爱，深入沟通关怀。秉持“严管厚爱”原则，定期与驻村干部深入交流，全面了解其工作生活状况、思想动态，广泛听取意见建议，切实帮助协调解决问题，让党组织的关怀温暖人心。重视正向激励，树立考察导向。高度重视正向激励作用，坚持在乡村振兴一线考察识别干部。结合日常检查，以台账形式记录驻村干部现实表现，将德才兼备、实绩突出、群众认可的优秀驻村干部列为重点考察对象。强化结果运用，激发工作热情。及时将驻村干部工作情况反馈给派出单位和干部组，把综合考评结果作为评定优秀、选拔任用、晋升职级的重要依据，树立重实干重实绩的鲜明导向，激发驻村干部工作热情，推动驻村工作高效开展。

（文/中共逊克县委组织部组织二组 张雪静）