山西省中阳县：动态优化绩效考核办法

为充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，推动全员工作效能持续提升，近日，山西省中阳县烟草专卖局（营销部）围绕科学化、规范化的管理目标，紧密对接 “4+X” 考核指标体系，积极开展绩效考核办法的动态优化工作。

此次优化工作由综合办公室牵头，其他相关部门予以配合。在通过梳理现行考核制度、组织专题研讨会和征集一线员工意见等方式，全面分析了现有绩效考核办法与新体系的契合点与差异处后，综合办聚焦工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作这四个核心指标，制定了考核细则初稿。

针对初稿中发现的问题，由各部门负责人与业务骨干共同商讨解决方案。对于需要调整的考核标准，迅速落实修改；对于争议较大的问题，如部分岗位的指标权重分配和团队协作评价的指标具体如何量化等，所涉部门通过集体会议和横向对比的方式进行商讨，并对接考核指标体系给出具体的修改方案，报领导班子审核批准。通过一系列卓有成效的工作，新考核办法的严谨性得到了保证，也兼顾了各具体岗位的特殊性。

此次优化工作有效解决了原有考核细则中指标笼统、标准模糊等问题，显著提升了考核的科学性与可操作性。此外，优化后的考核办法更加注重过程管理与结果反馈的结合，通过定期沟通与阶段性评估，能够帮助员工及时调整工作方向。

在后续工作中，中阳县局将开展新考核细则的全员宣贯培训，并深化考核结果应用，将绩效表现与评优评先、岗位晋升等激励机制紧密结合，用绩效管理推动各项工作高质量完成。此外，综合办将定期收集一线员工的反馈并分析考核结果，为以后的微调提供数据支撑。

（文/山西省中阳县烟草专卖局（营销部） 薛志鹏）