陕西中烟：强化诊断思维 提升管理水平

近年来，陕西中烟工业有限责任公司以“问题导向—创新实践—降本增效”为主线，以战略规划和管理诊断为抓手，突出管理实践与协同创新，推动物流降本增效再上新台阶。

陕西中烟探索无人机技术在工业物流领域的应用。

靶向攻坚破瓶颈

陕西中烟用好管理诊断工具，全面推动物流降本增效。

依托“三层五维”模型，开展全要素精准诊断。系统梳理物流业务和架构，围绕系统诊断、专题诊断、日常诊断三个层面，聚焦发展、目标、组织、过程、资源五个维度，开展全链路管理诊断，识别改进机会、精准分析问题。

输出“两张清单”，锁定全流程攻坚靶标。针对全要素诊断梳理出239个改进机会项，以建立责任清单、创新清单为抓手，系统锁定降本增效关键靶点，构建问题整改闭环机制，推动物流管理全面提质。

驱动“三层改进”，促进全链条质效跃升。根据物流管理诊断复杂程度和需求，分类策划，逐层诊断。系统诊断层面，重在解决全局性问题，形成具有科学性、前瞻性的改进成果；专题诊断层面，聚焦库容紧张、运输费用较高及小零散订单等重点问题和关键环节，深入分析评估，提出改进方案；日常诊断层面，围绕组织、指标、作业、现场、设备等维度，聚焦作业流程、岗位内容等常态化开展自我诊断。

持续改进见成效

陕西中烟紧盯物流供应链关键环节，将诊断的难点转变为优化改进、创新实践的焦点，在创造直接效益、深挖潜在效益上聚力用劲。

多点发力优化核心业务。优化物流运输阶梯运价，跟踪研判油价变动趋势，完善油价运价联动机制，2024年物流运输项目各标段阶梯运价同比下降8%~9%；强化拼车配载管理，车辆满载率同比提升3.28个百分点；聚焦厂内、厂际间移库频繁问题，减少不增值移库动作，2024年卷烟移库同比减少15万箱。

资源整合力促降本增效。围绕原料集中醇化供应，统筹定位5家卷烟厂仓储功能，构建“1+2+2”原料物流网络体系，通过需求预测和匹配度分析优化仓储库容；统筹整合运力资源，强化以物流中心管控为主体的一库制集中化管理；优化人力资源配置，卷烟、原料仓储人均作业效率同比分别提升7.71%、22.49%。

绿色物流凸显社会效益。持续优化卷烟包装箱循环工作标准，促进多类型、多品规、多区域就近循环；构建烟叶生态立体养护质量管控标准体系，探索基于绿色物流的数字化仓储与关键技术行业科技项目研究。

联动融合促发展

陕西中烟采取诊断与规划联动、问题与创新联动、指标与攻关联动的方式，强化管理诊断实施效果。

在谋划物流管理诊断时，陕西中烟同步开展现代化物流建设规划编制，将管理诊断成果深度融入物流现代化建设顶层设计，构建“问题导向、目标牵引、路径清晰”的现代化物流体系；聚焦物流核心业务开展关键指标攻关，识别可优化作业流程，制定改进措施，算好成本账、效率账、绿色账。

他们构建“平台共建、项目共研、成果共享”的人才培养体系，为管理诊断与降本增效提供智力支持；总结管理诊断经验，编制案例集，打造可复用的知识库；按照统筹规划、分步实施的原则，分阶段推进智慧物流体系建设，利用信息化平台提升工作效率。（陕西中烟工业有限责任公司 尚坤 刘江）