晋能控股煤业集团云冈矿开创经营管理新格局

晋能控股煤业集团云冈矿严格按照山西省委和晋能控股集团党委的决策部署，紧密结合企业发展实际，超前布局、着眼长远，多“点”发力狠抓成本，开创经营管理新格局，为建设“创新、绿色、卓越、高效”型企业贡献力量。

精打细算降成本。该矿以精细化管理为手段，进一步强化成本管控，加强设备、物资使用过程管理，制定了《材料配件管理考核办法》，从材料的审批、发放到使用、回收等环节全程由专人负责，核对发放手续、范围和数量，定期对全矿物资进行摸底、分类，并对实际消耗情况进行清算，，加强重点物资的跟踪检查和动态管理，监督使用去向，坚决做到无预算不开支、超预算严问责，减少备用和闲置物资库存量，最大限度地盘活闲置资产，提高资产利用率。

契约管理有成效。该矿认真完善材料回收复用、修旧利废制度，落实降本增效、止血堵漏经营管理措施，修订《加强各区队回收复用考核办法》，通过契约化管理，把任务指标层层分解落实到区队班组、个人，加强设备检修维护，每月一考核，奖优罚劣，增强了广大员工的成本意识和增盈创效能力。本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”宗旨，坚持“小修不出队、中修不出矿、大修先算账”，利用现有资源，发挥自身优势，不断提高矿井自主检修能力和质量，促进矿井节支降耗。

狠抓煤质创双赢。该矿加强煤质管理，在源头管理、过程控制、洗选协调、外运跟踪上下功夫。从生产源头入手，狠抓设计管理、开拓掘进、煤流运输、矸石拣选等环节的源头管控，强化过程控制，在采、工、掘、运、选、洗、销各个环节推行标准化管理，同时，加强捡矸排杂力度，尽可能在井下进行分拣，既提高煤质，又减轻运输负担。加大对煤质采样检测力度，实现动态检查、动态控制，确保化验结果真实性、准确性，把好煤质管理的每一道关口，紧盯市场价格，实现提质创效、以质取胜，确保质量效益取得双赢。（文/刘彬）

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