山西省河津农商银行以“四个到位”的战斗姿态坚定打响“清不良”反击战，截止8月末，不良清收任务已完成省联社任务的71.17%，。
学深悟透上级精神，靠“思想统一到位”点燃战斗激情
思想是行动的先导。先后召开“四大战役”誓师动员大会1次，传达贯彻省市联社会议精神14次，机关集体学习21次，战区集中学习10次，网点晨夕学习19次。通过持续不间断地学习，使全员深刻了解全系统的形势任务和工作要求，充分认识打好打赢“四大战役”的政治意义和现实意义，为“四大战役”的加速推进提供了思想保障。
誓师动员精心布阵，靠“责任压实到位”形成战斗姿态
号令如山，使命必达。党委书记与班子签订目标责任书，班子成员、网点负责人逐一向总行党委立下军令状。领导班子既当指挥员，更当战斗员，“白加黑”“5加2”，领着员工干。班子成员每天下沉到网点，与员工一道入户，一道研究清收策略，一道梳理清收对象。“关键少数”的表现起到了凝心聚力的作用，形成了“班子前出、党员跟进、全员冲锋”的生动局面。
建立“23456”攻坚体系，靠“组织保障到位”提升战斗质效
建立尖刀班、突击队、党员先锋队、督察组、专班在内的“23456”攻坚体系，用好日常管控“三个表”，开好督导、约谈、推进等“三个会”，“四大战役”以来共召开督导会15次，约谈会8次，推进会7次，始终保持清不良反击战的高压态势。
坚持“三字工作法”，靠“压力传导到位”收获战斗成果
“强”即强目标、强手段、强奖罚，加强清收对象的精准锁定，灵活采取清收方式，严格考核奖惩，达到户户不空笔笔动，实现应收尽收。“硬”即硬推进、硬落实、硬完成，通过监测、督导、通报、约谈、问责等方式，消灭混、拖、等、靠等思想，不留退路、不讲客观，勇克难关、坚决完成。“盯”即盯进度、盯速度、盯力度，按时间节点推进清收工作，有速度有质量，重力度重战果，以前所未有的管控力度迎战机、赢战绩。（供稿：河津农商银行）
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