潞安化工余吾煤业地面安全巡查网格化管理成效显著

在企业高质量发展过程中，他们是文明矿山建设的“巡查员”、他们是地面安全监督的“安全员”、他们是消除疫情隐患的“守门员”、他们更是关注民生的“侦查员”……工作中，他们积极投身到矿井安全、环保、民生、文明等各项领域，巡查中，他们主动发现问题，及时处理问题，将问题尽肯能解决在第一时间，为矿区建设贡献网格力量。

具了解，在潞安化工余吾煤业公司地面巡查网格化管理运行近一年多以来，各网格员已上报隐患5399条，同比前期增加了126%，解决了大量长时间未能发现的重点、难点问题，此项工作也作为创新项目获得了2022年度管理提升类第二名。

地面巡查是该公司排查治理地面安全隐患、提升矿区文明环境建设水平的一个重要手段，原先以线路巡查机制运行十余年来，积累了大量经验，但也暴露出一些问题。巡查人员每天对巡查沿线隐患进行排查，存在巡查路线变动频繁，责任不容易界定，巡查人员对沿线情况掌握不清，导致隐患重复上报，复查整改不到位的现象频发。

为了切实解决地面巡查任务重，巡查效果不佳的问题，在公司党建调度对地面巡查机制进行了全面改革，以网格化包保为切入口，重新构建地面巡查体系，保障地面巡查工作高效有序开展。

网格化包保是将矿区按照布局和业务属性划分成为一个个基础管理网格，即10个网格+2条线路巡查模式，通过建立横向到边、纵向到底、纵横交错、全面覆盖的网格化巡查模式，确保职责边界清晰，无盲区空白地带，无交叉管理地带。同时实行分级管理、倒查追责的管理方式，对每个网格设置一名网格长，十余名网格员，实行党建调度统管、网格长主抓，网格员具体执行三个责任层级；对公司领导日常督查、党建调度随机抽查、地面安全每月大检查的问题纳入倒查机制，并每月对各网格进行评比排名，对表现优秀、成绩突出的，给予奖励，对发生重大工作失误或未发现重要隐患的进行处罚。

一年来，该项目运行平稳，除了安全、环保、民生、文明等日常巡查的内容，还结合不同时期的工作重点和突出问题，明确巡查重点，先后开展了雨季房屋建筑、消防安全、供电供暖等方面的专项检查、专项整治，切实提高了巡查的针对性、实效性。

地面巡查网格化管理机制的实施是该公司在安全管理中的又一项重要创新，它进一步细化了各级管理人员和各岗位职工的安全生产责任分工，通过网格包保有效传导了责任压力，地面巡查人数从两年前的300多人精简到120人左右，利用较少的人力资源实现了地面巡查质量的提升，营造了“处处有人负责、人人身上担责”的齐抓共管局面，实现了粗放式管理到精益化管理的转变。

（文/潞安化工余吾煤业公司  王鹏 王杨 刘宁）