强根铸魂聚力 厚植发展优势——同发东周窑煤业公司党建与生产同频共振效益与温度相得益彰

奋楫扬帆正当时，砥砺前行谱新篇。晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司党委以高质量党建引领高质量发展，坚持系统性思维、全局性擘画，将党的领导力、组织力、凝聚力转化为企业发展的澎湃动能，通过党建与思想工作深度融合，筑牢红色根基；以数智赋能技术创新，破解生产难题；以全面从严治党涵养政治生态，筑牢廉洁防线；以惠民实事厚植民生福祉，凝聚发展合力，走出了一条党建与生产同频共振、增量与质量齐头并进、效益与温度相得益彰的现代化矿井发展之路，在新时代新征程中书写了国企担当答卷。

思想铸魂强根基凝心聚力树品牌

公司党委坚持“党建引领、思想铸魂”双轮驱动，以“一个目标引领、六种治理理念、三条核心路径、八项重点工作”为框架，将党建工作与思想工作深度融合，为企业发展注入“红色动能”。公司全体党员严格落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、基层宣讲等形式，推动党的创新理论入脑入心，构建起“一横一纵一闭合”党建模式，横向推进党支部标准化建设，纵向开展“一支部一特色”活动，通过月度考评实现党建责任全闭合。今年以来，公司党委重新整合32个党支部，选优配强党支部委员，培育基层党建标杆，推动“企航先锋”党建品牌落地见效；将传统党建品牌“五清楚、六必访、七必谈”与“三知、四讲、五访”工作有机融合，形成突出人文关怀与党支部特色的新工作模式；优化干部选拔机制，建立后备人才库，通过开展岗位练兵、技能比武，培养工匠队伍，为企业储备核心力量。同时，公司以文化赋能品牌建设，打造一批弘扬企业精神的文化精品，通过内外联动形成宣传矩阵，讲好国企故事、传播发展强音。下半年，公司开展以“六抓六强”为抓手的提升标准化党支部建设质量的创新党建项目，进一步提升基层党支部建设制度化、规范化、科学化水平，努力把党的基层组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。从筑牢意识形态阵地到构建全员思想共识，凝聚起心往一处想、劲往一处使的强大合力，为企业高质量发展筑牢思想根基。

数智赋能提质效技术创新解难题

公司党委将智能化建设纳入“一流现代化矿井”战略布局，以党建引领凝聚技术攻关合力。今年上半年，公司完成了基于云计算、物联网、虚拟现实、大数据等先进技术的“一张网”+“8个智能系统”（地质、掘进、综采、主运、辅运、综合保障、安全管控、生产经营）的建设，形成了综合集成、纵向贯通、横向关联、融合创新，涵盖安全、生产、经营、管理多维度智能管控平台，实现了部分采掘工作面无人（少人）操作、重点岗位机器人作业，井下固定岗位无人值守与远程管控，也实现了水灾、火灾、顶板灾害提前预测预警，人员作业实时监督管理，设备设施故障及时预警与远程操控，安全水平显著提高，生产效率大幅提升。公司党委还将创新融入日常生产的每个环节。今年以来，机掘三队党支部针对皮带跑偏难题，优化设计“皮带架调高腿”，通过精准调整高度差，使皮带磨损率降低30%；主井原煤皮带队党支部研发的“煤流缓冲摩擦槽”和“网格状缓冲耐磨衬板”，成功解决了大块矸石对设备的冲击难题，大幅减少刮煤棒月均损耗和皮带修补次数。一系列实用的创新项目，像一颗颗“螺丝钉”，拧紧了生产系统的每个环节。此外，主井原煤皮带队党支部利用已回采结束工作面的废弃系统巷进行布面，对山4号层5510巷系统巷进行优化，采取共用辅运绕道、回风绕道的办法，减少正巷掘进90米、施工重桥一座、回风绕道掘进150米、减少工期三个月，同时持续优化支护，在保证安全的前提下，减少支护施工数量，进一步提高工作效率。在党建引领与智能化转型的双轮驱动下，公司在传统能源企业高质量发展的赛道上，跑出了“同发速度”。

廉政护航守底线清风正气塑生态

公司党委坚持严的主基调，始终将全面从严治党作为企业发展的“生命线”，以“清廉国企”建设为抓手，坚持“严管厚爱”并重，为企业行稳致远保驾护航。公司聚焦重点领域和关键环节，构建起覆盖煤炭洗选销售、物资采购等核心业务的廉政风险防控体系，通过清单化梳理业务流程、精准化制定防控措施，实现权力运行的全程监督与动态管控。深化政治监督和专项整治，以典型案例为镜鉴，常态化开展警示教育，强化党员干部“知敬畏、存戒惧、守底线”的纪律意识。在干部队伍建设中，公司树立“能者上、庸者下”的鲜明导向，健全干部选拔、考核、监督机制，锻造忠诚干净担当的铁军队伍。紧盯“四风”问题新动向，加大“八小时”以外的监督力度，今年公司纪委采取“四不两直”明察暗访等方式开展监督检查15次，将刚性制度约束和柔性思想教育相结合，推动干部作风建设向纵深发展。从制度建设的“硬约束”到文化浸润的“软引导”，从风险防控的“铁栅栏”到干部成长的“阳光路”，公司以清风正气涵养政治生态，为企业高质量发展筑起坚不可摧的廉洁屏障。

民生为本增福祉暖心聚力筑和谐

公司党委始终践行“以职工为中心”的发展理念，将发展成果转化为职工看得见、摸得着的幸福指数，绘就了一幅“企业有温度、职工有归属”的和谐画卷。公司围绕职工急难愁盼问题，构建起“四季关爱”服务体系，通过春送温暖、夏送清凉、金秋助学、暖冬行动等常态化举措，实现对困难职工、一线职工、职工家庭的全方位关怀。上半年，公司为3000余名职工发放了米、面、油、坚果礼盒、燕麦礼盒等春节福利，蜜枣粽、有机米、饺子粉等端午福利，为工会会员发放生日蛋糕券3137张；同时帮扶困难职工71人，发放春节慰问金41500元，救助大病重病职工及家属28人，启用大病爱心互助金145566.4元，领导干部入户走访困难职工家庭10户，并为他们送去生活必需品，以实实在在的贴心举措帮助困难职工。在民生工程的长效推进过程中，公司注重将“实事办好、好事办实”，每年推出“惠民十事”，从薪酬福利提升到健康管理优化，从职业发展通道拓宽到精神文化需求满足，每一项举措都直击职工关切，更以“荣誉疗养”“技能提升计划”等特色项目，激发职工荣誉感与创造力。公司用民生温度诠释了国有企业的责任担当，为企业可持续发展凝聚磅礴力量。（乔飞 池洋）