精益求精 向精细化管理不断迈进

——中国二十二冶集团一公司不断提升管理效率

不断提升管理效能，提高企业运行效率，使政令畅通，公司职工各司其职，是构筑企业发展的坚强保障。中国二十二冶集团一公司不断提升管理效率，掀起改革创新热潮，不断向规模效益型企业发展。

　　上下联动 全面体检

作为一家有着几十年历史的建筑企业，中国二十二冶集团一公司紧跟时代发展步伐，推进精细化管理。管理效率提升是一个系统性工作，那么如何打通管理滞后症结，提升管理效率呢？

中国二十二冶集团一公司结合活动要求和公司实际，以各系统部门为单元，以基层项目为抓手，以六项重点工作，即开展管理调研、梳理体系现状、诊断问题短板、制定改进方案、落实改进措施、检验改进成效为切入点，既自上而下进行全面梳理，又自下而上反馈问题。

　　由粗到细 重点提升

　　梳理总结出管理滞后问题后，下一步的关键在于如何打通症结。例如在工程建设质量上，近年来公司项目管理上存在管理没有抓手，建设过程中分包不听从指挥、奖惩措施无法落实、管理人员考核与奖惩机制没有落实等多方面的漏洞。公司技术质量系统经过梳理总结，制定了《质量奖惩办法》、《质量红线管理办法》、《资料管理办法》等一整套系统文件，以制度为约束实现奖优罚劣，真正触动项目及分包人员灵魂。

　　在职工普遍关心的绩效考核工作中，根据公司指标预计完成情况测算年度工资总额，确定绩效工资基数，针对公司机关、项目进行月度考核，加强考核与薪酬机制的联动性，让考核和薪酬发放同节奏、同周期，考核结果和岗位淘汰相统一。增加对分公司、项目部主要管理人员的综合测评，推行副科级以上干部集中述职考核，机关增加季度考核，项目部增加月度考核和竣工兑现考核，做到全员考核“无死角”。以绩效考核结果为依据，作为员工聘任、奖惩、薪酬、培训、岗位调整的参考，实现激励先进，鞭策中游，末位淘汰的管理目标，激发全体职工的工作积极性。

　　如今，中国二十二冶集团一公司朝着“管精管细创特色”的目标不断迈进。全体干部职工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，强化管理效能，提高工作效率，为企业发展贡献新的更大力量。