加强供应商资源建设 筑牢物资管理基石

孙雪薇

供应商是企业生存发展的基石。做好供应商管理工作是企业物资供应管理的重要环节之一。企业在日常管理应用中，应充分落实“四位一体”压力传导机制，聚焦区域资源建设、信息化平台应用、双向考核制度，深度激活供应商活力，有力保证采购质量，降低采购成本，从而提高物资管理水平，促进企业的高质量发展。

注重区域资源建设，确保供应商资源建设扎实推进

加强区域资源建设，建立稳定、可靠的合作关系对企业高质量发展至关重要。供应商原则上选用具有跨区域供货能力、规模较大的制造商或者代理商，同时培养出一批优质、长期、稳定的合作供应商资源，以确保紧急物资采购的时效性。当新项目筹备时，物资管理人员应积极进行当地优质资源供应商寻源工作，寻找“质优价廉”的合作伙伴，从而达到为企业“降本增效”的目的。

注重信息化平台应用，确保建设工作高质高效

信息化，标准化是当今时代企业管理的必然要求。实现数据安全管理，构建数据基础平台，都将为施工类企业发展奠定良好的基础，从而确保每一批材料都用到实处，实现材料成本严控。信息化平台的建立从源头上降低了“以领代耗，超领超耗”的现象发生，同时优化了业务流程，避免重复性工作。利用计算机网络数据库，可控制企业在生产经营中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，实现充分竞争，优化资源配置，从而提高企业的经济效益和核心竞争力，实现充分竞争。

注重双向考核制度，建立供应商亲情合作关系

对供应商的诉求，应做到耐心指导。让供应商带着问题来，带着满意回去，切实做好供应商服务工作。对合理诉求及时解决，对不合理诉求坚决依法合规处置，对存在的不担当、行为不规范等问题严肃追责问责，营造风清气正、和谐高效的良好营商环境，同时坚持问题导向，及时向问题供应商反馈评价意见，对不合格供应商坚决予以清退，对合作良好供应商提出进一步提升建议，对优秀供应商建立长期合作供应链，进一步规范供应商管理，不断推进集团采购管理高品质发展，为企业持续发展提供源源动力。

新时代绘织新蓝图，新征程吹响新号角。伴随着企业高质量发展，供方市场的重要性日益凸显。只有瞄准供应商管理工作的大方向，并落实在实际工作中，抓重点、抓要害、抓关键，方可为企业降本增效、提升经济效益保驾护航，创造企业新的辉煌。