精准发力 提升钢结构管理水平

任梦宇

为进一步规范现场材料管理，围绕2022年“强基提质，效益再提升”主题主线，中国二十二冶集团深挖制约管理提升因素，群策群力谋划解决现场管理中存在的难点、痛点，建议从四个方面着重管控：一是材料计划是首要，重点是要联动预算、技术、工程等部门严格把控好材料需用计划的管控;二是场外加工厂是要做为重点关注的管控点，进料容易出来难，重点要做好材料预算控制，做到限额送料;三是冶金项目材料种类多，项目部应提前熟悉合同条款，研究分析过磅与理计验收方式对比合同结算的成本测算，来策划采购验收模式;四是计划以新开的浦项汽车板项目做为试点，摸索总结出工业项目集中总量采购经验。从以下方面采取措施：

1.钢筋以总量框架采购模式，减少过程零散采购，提高供应效率;2.钢结构部分，招采中心与项目部提前谋划，策划分类集中采购模式，满足施工需求同时，减少过程零散采购。3.授权书问题：分包单位项目部不具备出具授权委托书资格，只有法人单位才有开具授权委托的法律效力;4.库房管理：对于零散、精度及保管条件要求高、价值高、易损的材料或设备，项目部应建立专门库房;5.材料代用：关于闲置物资，材料人员要主动提示技术人员，及时办理材料代用，获得增量确认。策划管理，各单位在参与项目策划评审时，对于场地规划、管理人员数量、分包模式及分包单位数量、规模及能力要进行客观评审，提出评审意见。那从目前来看，分包单位过多的项目，管理情况都不好。6.外加工场地管理，外加工场地属于管理盲区，各单位要高度重视，进场材料、数量验收缺失，存在管理风险。

价格方面：施工合同与业主结算方式主要有固定单价、执行网价或造价信息(执行或基准调差)、认质认价等，信息价、网价中材料品种、规格、材质基本不全，各单位要研究合同，通过认质认价等方式，争取利益最大化。数量方面，做好总量控制，合理安排进场批次，避免积压，过程中严格落实盘点机闭合分析，及时开展闲置物资调剂。关于调拨混乱现象，项目部要书面明确，未经项目部物资部确认的调拨无效。项目部应加强分包、供应商的人员管理，把供应商和分包队伍的人员充分利用起来，可以将一些统计、汇总工作交由相关方人员来做，项目部做好数据的复核。项目部应按集团规定合理配置管理人员，以满足工程需要;对通用性材料安装地磅进行验收，实施钢筋集中加工降损耗;提高材料计划的准确性，采购计划编制应对需用计划进行优化平衡，通用性材料(钢筋、混凝土等)应进行总量招标采购，从根源上避免产生材料超耗的问题，要做好过程控制，中间及时进行量化把控;避免钢筋积压时间过长，材料进场时间和数量应掌握好进货的节奏，关注网价波动，在业主和业主甲方合同里面掌握好价差问题。及时进行材料消耗，避免造成材料浪费，造成资金损失;各种材料配套性的问题，钢结构材料大部分需要委外加工，造成管理难度增加，钢结构制作厂家应合理分配，集中进行管控;外加工厂合同管理，要做好验收管理环节，收料就要有专人签字认可;项目经理是部门联动的第一责任人，只有管好成本，才能创效。企业的定义是以具有盈利性质的社会组织，那就应以盈利为目的，各单位要树立成本意识，提质降效。梳理钢结构材料管理环节和管理漏洞，发现问题、提出解决方法，招采中心在会后会收集各单位提出的意见和建议，整理出来后，进行专项培训，提升各单位解决问题的能力。